他当时还是个文艺青年，热衷于参加社团活动。
后世在各种关于王兴的文章中，总会提到：
他在学校学生艺术团舞蹈队，跳的是一种叫做“黄土黄”的传统舞蹈。**上身，胸前绑一个胸鼓，穿一条粗布裤子的故事……
而他的室友，后来成为美团二把手的王慧文，则沉迷于网游。
两个人都是“学渣”。
怎么看，也不是当时易趣需要的“人才”。
谁又能想到，
后来自主创业，在互联网江湖中摸爬滚打十多年，屡战屡败，又屡败屡战的两人。
会在移动互联网时代，凭借着外卖业务最终崛起，成为本地生活服务的巨头呢？
不过，对于王兴，隋波并不太关心。
现在的国内互联网产业，已经被他更改的面目全非……
就算王兴回国创业，已经不可能做“校内网”了，后面还会做团购吗？
到时候再看吧。
他现在感兴趣的，是携程，还有“携程四君子”里的沈南鹏；
以及刚刚创立，还没有任何名气的大众点评网……
隋波看重的，是旅游和餐饮这两个业务，从现在开始就不断积累的数据！
这些数据的价值，没有人比他更清楚了。
早在隋波去硅谷之前，就曾让张奕和携程接触过，谈了收购的可能性。
不过，携程四人商量之后，都觉得有信心能够独立上市。
而且经过了三轮融资后，携程背后有着多达近十家的投资人，其中不乏软银、IDG、凯雷、兰馨亚洲、香港晨兴这些风投大佬。
相比被易趣收购，他们当然更希望看到携程上市。
这样的投资回报收益，才会更高！
当然，最主要的是，
隋波给出的收购价格，也并不是特别有吸引力……
这也是因为隋波当时对是不是全力进入本地生活业务，自己也没有拿定主意。
不过，他这次去了硅谷后，思路也理清楚了。
想要和Google这样的巨头竞争，就要更可能的加强自身的力量，尽早的整合国内市场。
不要像前世一样，
AT两家在国内打的热闹，精力全部牵扯在了内部。
经过这几年创业，隋波已经逐渐形成了一套方法论。
那就是，对BAT这三家巨头，提前抢占赛道。
并且从人才、技术、产品上始终提前一步，就可以凭借先发优势，来压制他们的成长。
互联网时代，颠覆永远来自于微不足道的角落中的创新。
隋波偏偏又有着前世的“经验”。
他不会放任BAT任何一家，有“弯道超车”的机会！
这样，就算将来国内依然有老马这样的对手，也会始终处于劣势和追赶中。
隋波就可以分出大半的精力，看向外面。
在全球范围去和那些硅谷公司竞争……
有了这样的战略方向后，隋波就准备提前开启国内的并购模式！
他之前通过增发股票和发行可转换债券，募集了超过4亿美元的资金，可不是为了趴在账上吃利息的……
接下来的两三年，就是国内互联网第二次浪潮的爆发期！
在第一次浪潮中，诞生了三大门户，易趣、阿里、腾讯、3721等公司。
隋波重生的时机非常好，97年创业，完美的抓住了这次浪潮机会，成功的利用美国资本市场对互联网的追捧热潮高峰期上市。
并借着互联网泡沫破裂期间，利用资金优势和先期优势，建立了在国内互联网市场，多个业务第一的领先优势。