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第二百零三章 投资教父(2)

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“好了,我打完电话了,陪你一起看会电视吧。”

……

隋波已经决定,尽快整合国内的互联网市场。

除了解决社交领域,腾讯的问题……

对旗下的龙头企业——易趣集团的布局,也需要加速了!

进入2003年,电商平台即将迎来第一波浪潮。

阿里的入局,也迫在眉睫。

一方面,要推动易趣的自营业务规模和物流中心的建设;

另一方面,进一步扩大淘宝的商户规模、优化旺旺的交易沟通及易付宝的支付功能外,

拓宽护城河,开始在未来的重要场景业务布局,现在已经是时候了。

如果说在PC互联网时代,最重要的是入口和流量;

那么在移动互联网时代,最重要的就是场景!

而场景的核心,就是本地生活服务。

从产业链的角度来看,本地生活服务是由线上和线下两部分组成:

内容提供商、线上服务商和用户共同构成了产业链的线上部分,线下服务商和物流服务提供商构成线下部分。

互联网的接入服务、支付服务以及物流服务,共同为整条产业链保驾护航。

而本地生活服务的物流,则主要是指即时物流服务,不同于传统的远距离物流服务……

虽然按道理来说,

再等几年,到2010年左右,智能手机开始普及,移动互联网兴起时,才是本地生活服务真正爆发的时候。

但隋波考虑的是:

本地生活服务,是一个需要长期积累的业务模式。

这主要是因为,开拓线下的商家资源,尤其是像超市(便利店)、餐饮、院线、酒店……等业务,都需要花费大量的时间和人力。

去一点点通过地面推广来实现。

举个例子,

携程发展初期,就开创了最初的发卡地推模式,携程内部称之为“小米+步枪+原子弹”模式。

据说高峰时,曾有19万的地推人员!

在全国的车站、机场、酒店、景区进行发卡推广……

美团更是在从“阿里铁军”出身的干嘉伟带领下,打造出了一支在业界名声极大的“地推铁军”。

凭借着数万地推人员强大的执行力,美团不仅打赢了“千团大战”,更是后来居上,抢去了饿了么的外卖市场第一宝座。

所以,后来的BAT巨头们,想要进入本地生活市场时,

也只能是靠着投资和收购的办法……

说白了,就是自己做不了!

隋波知道,他自己也做不了……,无他,人力成本和管理运营成本都太高了!

与其都要收购投资。

那又何必等到将来呢?

趁着现在那些公司还弱小,提前投资不是更好吗?

早期进入,话语权会更强。

也能更早的和易趣的业务产生协同效应,便于将来能够全面收购,并入易趣的体系内。

只是,在到店场景中,最重要的餐饮领域,未来的佼佼者——美团,现在还没有成立。

和隋波同岁的王兴同学,现在还在美国特拉华大学电子与计算机工程系留学……

说来也有意思,

易趣起家团队,都是来自于帝大和水木计算机系,尤其是95、96两届。

按说水木电子工程系97级的王兴,是有很多机会加入易趣的,无论是师兄介绍还是实习机会……

可大学时的王兴同学,兴趣却不在这方面。

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