前世时，
在“Web2.0”的第二次浪潮期，国内会出现一大批新兴互联网公司。
首先是网络游戏领域，以盛大、九城、巨人为代表；
其次是社交和传媒领域：校内、人人、开心、豆瓣、等一批SNS社交网站；新浪博客为代表的全民博客时代；
本地生活领域：大众点评、美团、58、赶集、去哪儿……
网络视频领域：土豆、优酷、PPS……
再加上3721被雅虎收购后，老周从雅虎离职创立的奇虎（360）。
太多了！
这可以说是中国互联网最为兴盛发达的一个时期，无数优秀的互联网公司纷纷出现。
其中最为出名的就是“2005级”，就是那些在2005年创立的公司。
几乎很多公司，后来都成为了各自领域的佼佼者。
同时，这也是BAT彻底建立巨头地位的重要时期。
阿里通过与雅虎中国合并，以及雅虎投资的10亿美元获得了发展资金和人才；通过推出淘宝网和支付宝建立了在电商领域的霸主之资；
百度则借着Google坚持“不审查搜索结果”的原则，退出中国的机会，一举拿下了80%的市场份额，成为了搜索领域的霸主；
腾讯凭借着QQ庞大的用户规模，开展多元化战略，如同一只庞大的“八爪鱼”般，业务涉及几乎所有的业务领域，甚至因此引起了业内公愤，被称为“狗日的腾讯”……
既然已经知道了这段历史。
隋波怎么可能毫无准备呢？
未来几年里，在巩固核心的三大业务，并执行“全球化”、“大数据”、“自研技术”三大战略外。
隋波已经想好了在国内的布局和战术。
那就是，利用投资和收购，把那些细分领域的顶尖公司收入旗下；
同时，以“开放平台战略”，来拉拢中小型互联网创业公司，在资金和用户上通过共享和扶持。
从现在的“业务巨头”，转型成为“平台级巨头”。
以此来扩张和建立“易趣系”的生态体系，高筑城墙的同时，拓宽护城河。
他倒想看看，AT在10年以后才搞起来的“巨头生态体系”，提前到现在，会产生什么样的效果来……
或许，这种集群效应，会进一步放大他“先知”的优势，让国内的互联网产业在更多的领域，赶超硅谷！
当然，这么大的布局，不是一朝一夕可以完成的。
而且他也不是简单的投资和收购，一切都必须是为了总体的战略目标服务。
或者是为了人才，或者是为了技术，或者是为了内容……
同时，还需要进一步对易趣系的核心旗舰公司，进行进一步的调整！
在隋波前世时，阿里的成功是运营驱动；腾讯的成功是用户驱动；Google的成功是技术驱动。
这是根据电商、社交、搜索，业务模式的不同，而选择的不同道路。
那么，既然现在易趣系已经在这些赛道上立稳了脚跟。
接下来，该怎么去重新树立易趣、易信、百度，各公司自己的核心文化和理念？
并且还要继续统一在，他之前提出的“使命和愿景”下？
这也是对隋波管理能力的巨大考验！
总之，
每到一个新的阶段，隋波就会发现，前面会面临更大的困难和问题。
他和易趣现在，充其量只算是刚刚从山脚起步。
连半山腰还没到呢，距离山顶更是遥遥无期……
有太多的事情要提前筹划、准备，有太多的机会等待着他去抓住。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。
那么，就从现在开始吧……
先去魔都，把携程谈下来；然后在去深市，搞定小马哥！
…………