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342、我不是来听赞美的

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“别的不说,老李一年中难得来几次,但是奖金却一直大把大把在发,万一有人举报利益输送的话,老李就必须为这事解释半天!”

童年虽然年轻,但她父亲是杨木的办公室主任,平时安排和调配的就是杨木内部的人际平衡,对杨木内部关系可谓洞若观火。

她自小耳濡目染,即使不能与老爹一样成熟,却远远比旁人要世故的多,听到张慕的分析,也是深有忧色。

张慕继续解释道:“如果有人把矛盾对准了ENG,只要李总在ENG董事长的位置上一天,那么他所有替ENG说的话都叫做自辩,夸张点叫自吹自擂,纵然是真理,说服力也是有限。

相反的是,如果李总离开了ENG,他就可以放心大胆拿ENG的业绩说事情,这种情况下,就没有人可以说三道四,暗地里的支持比明面上的支持更有效果。”

童年点点头:“不错,不错,拿指标和业绩说出来的话最有底气,暗地里的支持确实比明面上讲话要容易的多。”

张慕略略觉得欣慰,

他开始讲他的目标:“接下去,我想在ENG试验一些新的管理方法和手段,所以可能会引起全杨木更多的声音。

所以我希望在此之前能把这个隐患排除掉,这样ENG才能彻底轻装上阵,迎接新的挑战。”

童年顿时来了兴趣:“老大你准备发一个什么大招?”

张慕很认真地把这几天拟的东西递给童年,让她慢慢翻看,然后自己在一旁解释。

张慕的字不是很漂亮,写的东西全然没有条例,简直是跳跃性的,童年看的很是头晕,即使张慕在对面手舞足蹈的解释着,也是差强人意。

“我准备在ENG实施完全扁平化的管理,把以前五级管理体系,实际压缩到三级。

以一笔营销业务为例,以前是由营销员发起,经业务部经理同意以后,再经业务管理部合同审批、财务部费用审批、办公室相关手续审批等等,最后才由总经理审批,还要报董事长同意。

改革完成以后,将设立业务管理委员会,委员会由业务副经理、财务部负责人,管理部负责人、总经理等等组成。

业务变成由营销员发起,经业务部经理同意后由业务管理委员会审批即可执行。”

童年眨巴眨巴眼睛:“老大,你这哪里是减少程序,你这个业务管理委员会审批一圈,不是比原来的审批要复杂了好几倍?”

张慕摇摇头:“我还没有说完,我打算设计每周集中开两次业务集中审批会,对业务部以及其他业务进行集中的讨论以及共同审批。

业务部门需要申请的条件,申请理由,费用,奖励条件全部在会上共同公开统一讨论,讨论结果形成会议纪要和审批纪录。

审批纪录形成以后,一切按照审批条件办事,业务管理部只负责资料的真实性、合规性和完整性的审核,不得再对业务本身条件进行限制,当然还得再增加一个功能,也就是业务执行后评估和管理。

而且对于资料已经完整的业务,还需要对业务审批部有时间限制,要求在规定时间内一定要配合业务部门完成合同的制订等等。

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