既没有松下幸之助的谦恭，也没有稻盛和夫的传奇。
更没有乔布斯的气质。
另一方面，韩国特殊的政经体制。
也使得三星这种“财阀”，更多的像是“国企”。
或者说，
三星总给人一种是依赖于国家的全力扶持，而崛起的感觉……
李健熙本人的经营能力，反而被掩盖在这种印象中了。
其实，抛开外界因素。
单纯的去研究李健熙的经营理念，和三星的发展历程。
就会发现，
李健熙身上，有着很多成就“伟大企业家”的独特资质和闪光点！
隋波前世，曾看过几本介绍三星历史的书。
对他的印象，还是非常深刻的……
比如，
李健熙有个外号，叫“直觉管理者”。
他非常相信“战略性直觉”和“洞察”的力量。
当初三星进入半导体产业，
李健熙做决策的理由有两点：
第一，韩国属于“筷子文化圈”，所以韩国人的手艺很好；
第二，韩国人进家里都脱鞋，因此非常干净。
他认为，这两点说明：
“半导体产业正好是和我们民族的才能与特质相符合的产业”……
这种颇有点“无厘头”的理由，
只能说明李健熙决策，依靠的就是“直觉”。
当然，这种所谓的“直觉”，
其实是建立在以经验、冷静的判断、对于历史的学习以及执行力为基础的！
李健熙引领的三星，能够一路崛起。
其中最重要的一点，
就是他以战略性直觉为依据，“预测十年后的未来并为之努力”。
李健熙还有一个特点，就是善于思考。
因为从小就被父亲送到日本，习惯了与家人分离的生活。
孤独的异乡生活，养成了他独立思考的习惯。
李健熙在2002年出版的自传，名字就是《喂，请思考着生活》。
因此，韩国也有人称呼他为“思考中毒者”。
三星的很多重大变革和战略决策，
都是他一个人关在房间里，思考许久之后，“独断专行”决定的！
从这两点来看，
隋波觉得，自己和李健熙，倒是挺像的……
不过隋波比老李强的是，
他不用“预测”未来！
李健熙还有一个著名的经营理论——“马赫管理论”。
隋波也非常认同。
所谓“马赫管理论”。
是指公司在业务快速发展的过程中，
就好像是从喷气式飞机的速度，向着马赫转变。
如果想让喷气式飞机速度超过音速（1马赫为每秒340米）。
那么，设计图、引擎、原材料、零部件等等，统统都需要改变！
这是对产业的立体思维理论。
当然，也可以引申为自主技术的重要性，和产业链的控制力。
他提出这个理论的背景，
是当时三星除了半导体之外，没有什么拿得出来的东西。
其他电子产业，基本上都依靠日本的技术，重要的组成部件装备也是来自日本。
李健熙预见到，
一旦经济战争发生，三星就会受制于人！
所以，一直以来，
三星在技术研发上的投入力度，都是非常大的！
据统计，