由永乐，隋波又联想到最近在他的关注度里，越来越少出现的易趣电商业务……
想到了当初他刚刚重生回来时，第一个创业的念头。
“国计民生”！
就是这四个字，是隋波重生之前，对互联网产业尤其是电商业务，感受最深的一点！
直接促使了他以电商，作为了创业的开端……
当随着从易趣到星河，到现在的星汉，隋波旗下的业务发展越来越大，越来越多。
他很多时候思考问题的方式，不觉间已经脱离了最初的想法。
怎么去进行全球竞争、成为市场第一、建立伟大的公司……
这些想法，已经占据了他大部分的脑海！
他一直抬着头向前跑，希望能够带领着星河系、星汉这些公司，飞的更高！
却很久没有低下头，看看芸芸众生，了解他们的喜怒哀乐，如今的生活了……
这一刻，隋波忽然意识到，
家电连锁行业，以及电商、传统零售业。
并不是他用来肆意发泄的地方……
相反，其重要性和芯片、操作系统这些核心技术，是相同的！
他回想起当初还一无所有时，给易趣设立使命价值观时的想法：
“让世界更简单，更有趣”
当时在他自己的内心深处，其实也只是把这句话当成了“忽悠”人的口号。
但如今回头再看，才发现，“大道至简”。
一切科技创新和发展的目的，不就是让人们的生活更方便，更简单，更美好吗？
技术和商业，科技发展和生活水平提高，其实是相辅相成的！
隋波的思维飞快的转过一圈之后，再回到现实中……
他的想法已经变了。
国美和永乐的这次并购案，他不再考虑“布局”，考虑“未来”。
他应该从现在、从当下，就用自己的力量，
来推动中国的商业环境，变得更加有序；
用户能够享受到更好的产品，更好的购物体验，无论是线上还是线下……
之前易趣和永乐合作搞的“新零售”试点，其实只是小打小闹。
在门店设个体验区就完事了，最多在信息系统上进行了优化和部分对接。
之所以进展缓慢，主要也是因为隋波自己心里没底……
毕竟前世阿里提出“新零售”战略时，已经是2016年了。
提前了十年，目前各方面的条件是否成熟，隋波也没谱，所以只能是先摸索着小步走。
但仔细想想，
今年的中国社会零售总额在7.5万亿，到17年是5.2万亿美元（约36.6万亿），5倍的增长而已。
而08年金融危机后，
就是整个零售行业，从无序粗犷的疯狂增长期，向以数字化为基础的“新零售”转型期！
隋波觉得自己之前忽视了这一趋势……
应该加快动作了！
同样是几百亿，如果扔进芯片产业，可能只能建几条生产线。
但如果扔进目前国内的商业零售领域里，就是一条超级大鳄……
“鲶鱼效应”只需要一条鲶鱼，但如果进来的是一条鳄鱼呢？
想到这里，隋波看向陈晓……
这个人，能够承担他改造传统零售产业环境的目标吗？
够呛！
老黄？苏宁老张？京东老刘？还是张勇？
…………