总而言之，
“合伙人会议”制度，这个星河集团的最高权力机构。
无论是制度、人选、权责……
都是隋波精心设计，用来实现他对整个集团管理，和意志贯彻的工具！
其实，对于星河集团（原易趣系）的组织架构和管理体制。
近些年随着星河系的全面崛起，尤其是隋波登上“华人首富”宝座后，已经逐渐引起了越来越多的商学院管理学专家的兴趣。
像国外的哈佛、耶鲁、斯坦福等大学，国内的帝大、水木、复旦等商学院的教授们，都对隋波打造的这个“商业王国”迅速崛起的内在原因，进行了深入研究。
除了隋波及管理团队的“天才”、能力，以及抓住了时代的大机遇外。
在研究了星河系历年的组织架构调整和管理体系变化后，令他们叹为观止……
很难想象，
隋波作为一个大学就开始创业，才20多岁的年轻人。
竟然有着令人惊讶的非凡管理才能，和洞彻人性的管理思想！
与传统企业大集团严格的“层级制”，Google等硅谷互联网公司的“扁平化”、“人性化”管理都不同。
星河系的管理体系，是具备有鲜明的“隋波特色”的。
光从一个合伙人会议制度。
隋波就巧妙的，将西方现代管理学中的“合伙”理论，和中国“集体领导”的管理制度结合。
形成了一个兼顾效率与公平的同时，依然能够有效行使“绝对权力”的管理模式。
这一点来看，
隋波作为星河系的创始人和领袖，绝对是个真正的“天才”！
当然，无论外界怎么去解读、吹捧……
隋波自己知道自己，
他只是站在重生者的角度，从前世互联网发展了20年的历史中，所形成了几大巨头集团的身上，吸取了大量的经验和教训，再加上一些自己的思考。
因为很多事都是只知道皮毛。知其然，不知其所以然。
为了能够明白为什么要这么做？达到什么目的？
他不断的学习，不停的思考……
每走一步，都格外小心谨慎，殚精竭虑，才能有今天。
不仅不应骄傲，还需要更加警醒！
因为随着星河系的发展，到了现在，他可供借鉴的经验已经越来越少了……
除了对时代大趋势，他依然拥有“先知”的能力之外，
在公司管理方面，只能靠制度挖掘，让更多的人才涌现出来，“帮助”他来管理星河系这个越来越庞大的“商业帝国”。
治大国如烹小鲜。
越是这个时候，越需要谨慎啊！
“苟”到最后，才能应有尽有……
所以，这一次的增选合伙人，隋波还是非常重视的。
每增加一个优秀的合伙人，他都会有唐太宗“天下英雄尽入吾榖中”的幸福感。
………………
这次合伙人会议的日程安排，是2月16日-2月19日，共三天时间。
因为同时也算是一次战略会，
参会的人员，除了合伙人之外，还有一些扩大范围的管理人员。
比如一些合伙人候选人，都是各公司的总裁、高级副总裁级人员，当然，不是全部。
他们将参与旁听合伙人会议，但只有发言权，没有投票权，
此外，
像新浪、酷派、紫薇半导体、Youtube等星河系生态体系中非核心的成员公司高管；
鹏波资本的老沈、永乐的陈晓、Facebook的肖恩.帕克等关系密切的外围关联方……
会受邀参加一些专项的业务战略讨论会。
总之，随着星河系近年来快速的膨胀，集团战略会的规模，也越来越大了。
隋波事情比较多，来的较晚，到酒店时，已经是15日傍晚。
刚到总统套房里洗漱了一下，
隋波就被左清泉缠着，要到下面酒店私人沙滩处的酒吧，休闲一下……