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第二百八十七章 帝王之术、朋友之义(2)

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简单而言,

各公司基本上每个月的财务报告,都会汇总到张奕那里,由他审核后,再汇报给隋波。

这样的财务管理模式下,基本上不会出什么太大的风险……

此外,星河集团还有一个颇有些神秘的部门,就是在当初的易趣大整风中出现的“监察部”。

这个以“内控”和“反腐”为宗旨的部门,是由王强兼管的。

部门的主要构成人员,一部分是人力资源部门的员工兼任(匿名),另一部分则是王强引入的一些“战友”。

虽然“监察部”的主要职能为**调查、预防及合规管理,并对收受贿赂或回扣行为、从事与公司有商业竞争行为、与公司存在利益冲突或关联交易的行为、违法乱纪行为进行监察。

但因为该部门独立于各业务线内审及常规内控部门,只向王强汇报,调查权限上不封顶。

对于其他部门而言,就显得颇为“神秘”。

也被内部员工戏称为“锦衣卫”……

这些年里,“监察部”也从易趣、淘宝、百度等公司里,查出了不少贪腐人员。

或被开除,或直接报警处理,成绩斐然!

从某种意义上看,

“监察部”也对星河系在快速发展的过程中,没有出现大的违规问题,做出了不可磨灭的贡献。

隋波虽然不是很擅长权谋和帝王心术。

但也知道,人心难测,最经不起考验。

想要掌控一个数万人的大集团,绝不是仅仅靠制度管理就可以的。

价值观和文化,是用来聚拢人心。

高福利、薪资和股权激励等利益,是用来稳定人心。

高瞻远瞩的战略和先人一步的布局,引领团队不断成功,是用来树立权威。

古人云,“唯名与器不可假人”。

隋波辞任各公司的CEO之后。

一方面依然保留了董事长;另一方面,则将星河集团实体化,重新担任了星河集团的董事长兼CEO。

这就是依然将“名”牢牢掌控在手中。

而对于公司而言,人事权和财权就是最关键的两个权力,这就是“器”。

隋波通过组织部和张奕的集团CFO这个职务,也将这两项权力抓牢。

这就避免了一些人不切实际的幻想……

这是中国数千年传统文化的“故智”,却非常有效且实用!

用帝王之道来解释,那就是:

等级分明,权利明晰,则可使上下清晰,井然有序,由此衍生出秩序。

“天子统御三公,三公统御诸侯,诸侯统御大夫,大夫统御百姓。有如大脑驱使四肢,四肢驱使五指般,这样层层分明,层层控制。

所以维持秩序就是天子的重要责任,也是安身立命的根本。”

这就是中国特色……

Google那一套“工程师文化”为什么不适应百度?

也是因为两国的国情不同,文化不同。

…………

除了内部事务之外,隋波回国之后,还有一大堆社会事务。

这个世界错综复杂,就在隋波忙于自己的一摊事的时候,外界环境也是日新月异的变化着。

科技圈近期有“3G中国峰会”、“2005中国互联网大会”、老马的“第五届西湖论剑”(请来了克林顿)……

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