带宽成本高的问题，也可以在云计算技术取得突破后，运用到Youtube上，来降低费用成本。
Android拿下来之后，后续要做的工作也很多。
没理由因为一些困难，就这样把Youtube留给Google！
竞争就是不择手段的去阻碍对手的发展。
有些时候，损人不利己也是说不得的……
大不了将来美国这边监管各种找麻烦的时候再卖掉，也比留给Google强啊！
倒也不是没有眼前的好处……
说不定百度收购Youtube后，还能反过来促动时代华纳在视频合作上的意向，有利于加大百度和AOL谈判的筹码。
当隋波返回硅谷，当着彼得蒂尔、陈士骏等人，说出了百度计划以6.8亿美元（股票+现金）的价格，收购Youtube的决定时。
在座的所有人都惊呆了！
尼玛，全美都知道，百度现在正在和Google、微软竞购AOL。
你居然打算花6.8亿，收购我们这家小公司？
陈士骏差点都兴奋的跳了起来！
“Bowen，你是认真的？”
隋波点点头：“是的，Steve。你们做的不错！
Youtube现在是增长最快、最大的视频网站，VV已经是GoogleVideo的8倍，MAU是2倍。
视频是图文之外，越来越重要的一种信息媒介，和搜索有着非常强的关联性。
而且，你们也知道，百度美国现在没有推出社区服务，用户只搜索，不互动。
而Youtube有社区，有互动，有更强的网络效应，也就是更强的壁垒。
百度收购Youtube的逻辑，非常清楚。
放心，就算完成收购，你们依然还是Youtube的管理团队。
百度会在版权、商业化等方面为你们提供帮助，……这依然是属于你们的事业。”
陈士骏三人依然有点不敢相信。
要知道，他们本来还打算说服隋波，继续投资1000万美元……
结果幸福来得有点太突然，感觉懵懵的……
彼得蒂尔毕竟久经风浪，他很快反应了过来，站起身笑着祝贺他们：“恭喜你们，兄弟。”
靠着之前的关系和天使投资人的身份，隋波轻松的搞定了Youtube。
他的第二个收购目标，是美国最大的网络广告服务商——DoubleClick。
这家公司主要从事网络广告管理软件开发与广告服务，对网络广告活动进行集中策划、执行、监控和追踪。
以显示广告投放服务为主。
并拥有专有的DART(DynamicAdvertisingReportingTargeting)“动态广告报告与目标定位”技术。
允许各网站及网络通过他们的中央服务器，管理他们各自的广告服务及统计报告。
DoubleClick最大的价值，是和全球上千家广告发行商、500多家品牌客户建立了合作伙伴关系。
在前世，Google将会在明年，以31亿美元收购DoubleClick。
而现在，DoubleClick的股价才刚刚7.65美元，按照溢价10%计算，收购金额大约在11亿美元。
隋波非常清楚，竞购AOL，可能是在各种因素考虑，所做的一次“冒险”。
但要想和Google竞争，归根结底还是要落回到搜索业务本身上！
百度和Google目前技术和产品上，差距不大……
市场份额和搜索广告营收的规模差距却极大！
要想遏制Google，奋起直追，除了技术研发和产品创新之外，广告业务也是核心的环节。
百度美国目前最大的弱项，就在广告渠道上。
从这个角度来看，DoubleClick的价值对百度非常大！
隋波增发筹到的钱，其实大部分就是为了收购DoubleClick准备的……