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第二百七十九章 隋波的“连环计”(3)

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这种情况下,隋波自然不会傻等。

他对竞购AOL的策略很简单:

现金储备比不过,市场份额也比不过,唯一能让时代华纳股东和董事会动心的,就是百度愿意留出大部分股份给时代华纳,同时可以以不超过10%的比例“换股”。

而且他的条件也很简单,那就是AOL改为采用引擎,并在即时通讯、邮箱、图片广告等方面和百度(及关联公司)达成合作。

可以说,隋波一下把谈判的底线,压到了极低。

这也让时代华纳拿着百度的条件去和微软、Google、雅虎等公司谈的时候,弄得这几家都很被动……

捣乱和抬轿子之余,隋波也不会让手里刚募集到了20亿美元,留在银行里落灰。

他准备在这几家都把注意力,放在竞购AOL的时候。

抢先投资和收购几家重要的公司……

第一家就是Youtube。

Android和Youtube被称为是Google发展历史上,最重要的两笔收购。

一个奠定了Google在移动互联网时代“霸主”地位的根基;

一个则成为全球第一大视频网站,活跃用户超过18亿,年营收超过150亿美元,Google旗下业务中的最重要的增长引擎!

Android已经被隋波提前截胡了。

虽然听说,Google内部也启动了一个类似的移动操作平台和智能手机项目。

但是隋波相信,没有了安迪这个灵魂人物和Android前期的技术储备和思路,Google势必赶不上苹果老乔引发的第一波移动互联网浪潮了……

Youtube就更不用说了。

早在Paypal黑帮时代,隋波就通过和彼得蒂尔的结交,和查德·赫利(ChadHurley)、陈士骏(SteveChen)、乔德·卡瑞米(JawedKarim)相识。

并在聚会中,不动声色的提示了他们视频网站的创意。

由于Facebook被隋波和周枫提前搞了出来,这也让受到启发的陈士骏等人,比前世提早了大半年的时间,推出了Youtube!

隋波和彼得蒂尔都是Youtube的天使投资人……

现在Youtube已经开始崭露头角。

2004年9月,YouTube开公测试,很快就流行起来。

耐克上传了一段罗纳迪尼奥的视频,到了2005年1月,视频浏览量超过了100万,这是第一段点击量超过100万的视频。

2005年2月,YouTube正式开放,当时每天的浏览量约为1000万次,而到了5月,YouTube观看视频的用户每月已经达到1500万,每天视频浏览量超过6000万!

可以说是爆发式的增长。

这时,Youtube才成立了1年时间,员工只有46个人……

隋波之前还想再跟着投几轮,然后等到Google收购,大赚一笔。

没想着自己收购。

毕竟Youtube发展初期,还是有很多问题的:

-Youtube的长期盈利路径不清晰;

-为了支撑快速增长的视频观看流量,Youtube每天要支付巨额带宽成本。

-UGC内容商业化有侵权风险。如果用户上传的视频内容用了有版权的素材(比如背景音乐或者其他视频的片段),而平台帮内容主做了商业化变现,那么版权方可以告平台侵权——美国人的版权诉讼可不是闹着玩的!

-Youtube内容大多是鬼畜视频,用户偏消费力差的年轻人。广告主担心影响品牌形象,也找不到合适的受众。

-UGC内容的受众对广告接受度差,广告可能影响用户体验,造成流量损失。

当年Google在收购Youtube后,为了解决这些问题,花了至少70亿美金(PerJefferies),来建设Youtube的内容生态和变现能力……

可以说,如果没有Google的对长期战略机遇的耐心和坚定投入,Youtube可能不会发展壮大。

隋波本来不想费这个功夫了。

美国这边就连Facebook,他都不准备长期持有,何况Youtube呢?

不过,当隋波临时起意竞购AOL的时候,忽然想到了Youtube。

和时代华纳合作,能够解决Youtube的一部分版权问题。

同时再和其他内容所有者磋商达成协议,实施相应的版权保护政策,就大体上解决了Youtube最棘手的版权风险;

至于UGC内容的商业化广告转换问题,百度完全可以按照Google的办法,建立一个基于广告收入分成模式的MCN生态。

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