这种情况下，隋波自然不会傻等。
他对竞购AOL的策略很简单：
现金储备比不过，市场份额也比不过，唯一能让时代华纳股东和董事会动心的，就是百度愿意留出大部分股份给时代华纳，同时可以以不超过10%的比例“换股”。
而且他的条件也很简单，那就是AOL改为采用引擎，并在即时通讯、邮箱、图片广告等方面和百度（及关联公司）达成合作。
可以说，隋波一下把谈判的底线，压到了极低。
这也让时代华纳拿着百度的条件去和微软、Google、雅虎等公司谈的时候，弄得这几家都很被动……
捣乱和抬轿子之余，隋波也不会让手里刚募集到了20亿美元，留在银行里落灰。
他准备在这几家都把注意力，放在竞购AOL的时候。
抢先投资和收购几家重要的公司……
第一家就是Youtube。
Android和Youtube被称为是Google发展历史上，最重要的两笔收购。
一个奠定了Google在移动互联网时代“霸主”地位的根基；
一个则成为全球第一大视频网站，活跃用户超过18亿，年营收超过150亿美元，Google旗下业务中的最重要的增长引擎！
Android已经被隋波提前截胡了。
虽然听说，Google内部也启动了一个类似的移动操作平台和智能手机项目。
但是隋波相信，没有了安迪这个灵魂人物和Android前期的技术储备和思路，Google势必赶不上苹果老乔引发的第一波移动互联网浪潮了……
Youtube就更不用说了。
早在Paypal黑帮时代，隋波就通过和彼得蒂尔的结交，和查德·赫利（ChadHurley）、陈士骏（SteveChen）、乔德·卡瑞米（JawedKarim）相识。
并在聚会中，不动声色的提示了他们视频网站的创意。
由于Facebook被隋波和周枫提前搞了出来，这也让受到启发的陈士骏等人，比前世提早了大半年的时间，推出了Youtube!
隋波和彼得蒂尔都是Youtube的天使投资人……
现在Youtube已经开始崭露头角。
2004年9月，YouTube开公测试，很快就流行起来。
耐克上传了一段罗纳迪尼奥的视频，到了2005年1月，视频浏览量超过了100万，这是第一段点击量超过100万的视频。
2005年2月，YouTube正式开放，当时每天的浏览量约为1000万次，而到了5月，YouTube观看视频的用户每月已经达到1500万，每天视频浏览量超过6000万！
可以说是爆发式的增长。
这时，Youtube才成立了1年时间，员工只有46个人……
隋波之前还想再跟着投几轮，然后等到Google收购，大赚一笔。
没想着自己收购。
毕竟Youtube发展初期，还是有很多问题的：
-Youtube的长期盈利路径不清晰；
-为了支撑快速增长的视频观看流量，Youtube每天要支付巨额带宽成本。
-UGC内容商业化有侵权风险。如果用户上传的视频内容用了有版权的素材（比如背景音乐或者其他视频的片段），而平台帮内容主做了商业化变现，那么版权方可以告平台侵权——美国人的版权诉讼可不是闹着玩的！
-Youtube内容大多是鬼畜视频，用户偏消费力差的年轻人。广告主担心影响品牌形象，也找不到合适的受众。
-UGC内容的受众对广告接受度差，广告可能影响用户体验，造成流量损失。
当年Google在收购Youtube后，为了解决这些问题，花了至少70亿美金（PerJefferies），来建设Youtube的内容生态和变现能力……
可以说，如果没有Google的对长期战略机遇的耐心和坚定投入，Youtube可能不会发展壮大。
隋波本来不想费这个功夫了。
美国这边就连Facebook，他都不准备长期持有，何况Youtube呢？
不过，当隋波临时起意竞购AOL的时候，忽然想到了Youtube。
和时代华纳合作，能够解决Youtube的一部分版权问题。
同时再和其他内容所有者磋商达成协议，实施相应的版权保护政策，就大体上解决了Youtube最棘手的版权风险；
至于UGC内容的商业化广告转换问题，百度完全可以按照Google的办法，建立一个基于广告收入分成模式的MCN生态。