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第二百五十三章 坐而论道(2)

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这么多优点,集中在他这个领导人身上。

也是腾讯能够成功的关键之一。

如果说他唯一的一次失败,或者说弱点……

就是在2010年以前,他对国内的商业环境和市场竞争的理解,还不够全面。

或者说,不够成熟……

当时,互联网领域几乎没有腾讯不涉足的领域,它无处不在,什么业务都要插一手。

关键是,它插一手也就算了……

但是,凭借庞大的用户基础和微创新,任何业务只要腾讯开始做,很快就会把市场上的老玩家打败。

积压别人的生存空间不说,搞垮的公司,也不是一家两家!

这就有点过分了,当然会犯众怒啊……

结果腾讯被全行业抵制和唾骂,被称为“狗日的企鹅”、“全民公敌”。

并终于在“3Q大战”后,

引发了小马哥的一次大反思,也促使了腾讯的战略转型。

从“封闭”走向“开放”,确定了“资本+内容”的战略方向。

也正是从那之后,腾讯才凭借着“开放平台战略”和大规模的投资,打开了第二次腾飞的序幕……

隋波正是吸取了“历史”教训,

为了避免出现前世腾讯的被动局面,这才早早就提出了开放平台战略……

正是这一点,

对于现在的小马哥而言,还是比较难以理解的。

他又不像周杰等人,跟随隋波多年,早已对隋波的任何决策,都是毫无疑问、诚心诚意的信服。

所以,曾经一度小马哥对此,还是提出了反对意见的。

隋波正好借这个机会,好好给他“提点”一下。

说实话,能折服小马哥的机会,还真不多……

“Pony,

你想过没有,为什么我要把易趣不停的拆分,到现在形成易趣、百度、易迅等等公司?

你还记得在2000年、2001年左右,曾经有一段时间,行业内和媒体曾有过“易趣威胁论”吧?

后来这种声音渐渐少了……

包括现在,即使我们已经拆分成多家公司。

还不时有人在喊着“易趣太庞大”、“恐怖的易趣系”?

我一直在对外宣称,我们不做帝国,做的是生态系统。

又是因为什么呢?

不错,我们做企业,一定要考虑盈利,考虑到发展。

在更多的业务领域获得成功,可以扩充我们的业务边界和发展空间,对营收和利润也有利。

但是,也必须看到:

虽然以我们现在的实力,还远远称不上“垄断”。

但实际上,我们已经在多个领域遥遥领先,占据了市场第一位的位置。

这种情况下,我们就要认识到:

我们不仅仅是一家商业公司了,更是一家有着巨大社会影响力的社会型公司。

甚至,我们作为市场第一,

是可以从某种程度上,制定行业规则的……

所以,

我们在业务发展之外,还需要考虑企业的社会责任和行业形象;

我们应该具备,引领中国互联网产业发展的远大抱负和深远的谋略!

很多事情,不一定都要完全自己做的……

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