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第二百五十三章 坐而论道

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晚宴之后,

百度团队要赶晚班的飞机前往新加坡,告辞离开。

隋波就请易迅的几人来到书房。

一边喝酒,一边继续细谈。

林馨则和几人打了招呼后,自行去琴房练琴去了……

在硅谷的时候,她就是这样,很少去主动听隋波谈公事。

几人散坐在书房的沙发上,

一边享受的隋波珍藏的雪茄和红酒,一边听隋波面授机宜:

“周杰、Pony,

我对易迅团队这段时间的工作,总体来说是满意的!

在新浪和趣游加入后,易迅基本上算是完成了,之前规划的互动娱乐战略的业务布局。

也初步形成了,以即时通讯和社交为核心,覆盖游戏、音乐、文学等内容的生态体系。

在这个过程中,

你们管理层也做出了很大的努力,我都看在眼里。

不过,在我看来……

这个生态现在还是非常脆弱的。

而且,并没有形成真正的协同和赋能!

一来呢,像起点、浩方、边锋,甚至新浪,这些收购后的公司,

无论是在公司文化、管理架构,还是和EM、QQ平台的业务协同上,都还停留在初级阶段……

易迅真正的核心竞争力,

并不仅仅是由即时通讯业务所带来的用户规模……

而是我们在长期的发展过程中,不断对互联网和用户体验的关注、思考和理解;

是我们在技术和产品上,通过多年的研发和创新,所积累的强大系统体系。

更是我们一直坚持梦想和价值观的公司文化,所带来的公司内部员工充满激情和自发驱动的源源不断的创造力、创新精神和活力……

我们一定要把这些我们最重要的东西,都灌输到那些新加入易迅的公司中去!

要将他们真正整合到易迅的生态中来……

不仅要将这些公司融合进来,

还要让他们能够继续在所在的细分领域中,学习和利用易迅的这些竞争力和创新优势,继续不断发展壮大!

收购他们,不是因为他们现在做的好。

更是为了让他们将来,能发展的更好!

所以,光是把业务嵌入到EM和QQ上,这种低层面的肤浅协同是远远不够的……

这是个大课题,你们管理层一定要深入的思考。

怎么进一步整合这些公司?怎么把这些内容业务,更好的和社交结合?

最终形成一个互相促动,不断彼此提升的业务闭环,和健康发展的生态体系。

二来呢,

我听说,Pony一直都对易迅的开放平台战略,有不同意见?

我理解你的想法,

易迅现在拥有这么大的用户群体,我们的技术研发和创新能力也没问题。

从解决用户需求的角度,很多业务完全可以我们自己来做!

这样也许产品出来的效果更好,用户会更满意……”

隋波说到这里,不禁有些感慨。

小马哥能在前世时,成就企业帝国的霸业,和他本身性格中的很多优点是分不开的:

执着、内敛、宽怀、自信、对事物和人有着超于寻常的洞察力;

专注、精力过人、对技术和产品细节有敏锐感知、战略眼光出色、精明、具有商业头脑……

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