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第一百六十五章 资本运作计划

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闭门会议的效果,比隋波之前预期的要好。

一方面,还是因为隋波在易趣公司里的威信太高,

当他高度重视,甚至表现出强硬的态度,不惜下狠手的决心后,

所有人都很快的调整了心态,端正了态度,

开始认真反思,

并在易趣公司现在必须开展“整风”这一主题上,达成了高度一致。

统一了高管层的思想。

另一方面,这些高管也提出了很多对于隋波而言,非常有建设性的意见。

这是最令隋波欣慰和惊喜的。

比如,张奕就提出,

易趣公司现在发展非常快,而且随着市场变化,不断的推出新的业务。

这样一来,

就导致下面的很多员工,经常性的会改变工作内容,

事务繁杂多变,有些迷茫。

这种情况下,除了公司的使命、愿景、远期目标之外,

公司高层,应该尽快制定一个清晰的短期目标,

比如五年规划、十年规划。

要让最底层和一线的员工,

也能清楚地知道,我们做这些,能够达到什么目标。

也就是说,

让大家除了我们知道要去那里,

还要知道,怎么去,先去哪里。

此外,鉴于易趣集团现在很多业务线,

在市场、营销、渠道、广告等方面,都已经具有一定的规模,

但也出现了职责层叠,交错渗透的局面,增加了沟通成本和协作成本。

他建议,

在集团层面,设立统一的广告经营部门,渠道管理部门等,做到全集团一盘棋。

这一点,倒是提醒了隋波。

他倒是不觉得,一定要把所有权责都收到集团。

技术平台和数据系统可以搞大中台,广告营销和渠道则不一定,

电商、搜索、社交,其实面对的,是不同的用户群体和客户群体……

这让他开始思考,

到底应该在什么时候,

将电商、搜索、社交三个平台,分别独立!

不错!

在隋波之前的计划中,

易趣将逐渐转型成一个纯粹的电商业务平台。

以百度为核心,形成搜索平台。

以易信为核心,形成社交平台。

因为考虑到上市公司的股价,现在他将无线和游戏业务,都放在上市公司里,

这样近两年内,集团的业绩会非常漂亮,也会极大的抬升股价。

但从长远看,淘宝要放入上市公司,

社交业务要剥离出去……

但现在他才反应过来,这件事,宜早不宜迟!

否则,等到游戏业务和互联网增值业务,快速增长之后,到了很大的营收规模。

那时剥离的成本,会非常高!

怎么在保证业绩增长的同时,

还能悄然剥离社交业务呢?

很简单,把无线和游戏业务留在上市公司,成立一家新的公司,将来独立上市。

用易信公司,来收购现在的校内网等社交业务。

然后,再用增发股票的方式,把淘宝并入上市公司。

这样,

等到03年,纳斯达克大门重新打开之后,将游戏和无线业务的公司,分拆独立上市。

04、05年的时候,把易信在香港上市;

把百度在纳斯达克上市。

隋波的布局就基本完成了……

哈哈,这不就是前世的BAT+盛大模板吗?

这样,还有一个最大的好处,

那就是,易趣一分为三,

对于市场而言,就变得不是那么恐怖的庞然大物了。

这也有利于各公司的独立发展,

不至于受到太多的关注和敌视。

主动降低易趣在行业内的影响力,其实并不是坏事。

对市场,对产业的实际控制力和影响力,并没有降低,

但是从感觉上,易趣就不再显得那么咄咄逼人了……

等未来,合适的时机,通过三家公司的交叉持股,

隋波只要想,随时可以再将几家公司合而为一,

重新成立一家庞大的集团!

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