刚才每个人发言，都是谈问题，
这样一圈下来，
在座这些高管的心情，
也都随着每个人的陆续发言，而逐渐变得沉重起来……
平时他们都觉得，公司一切都发展的挺好的。
现在这么一反思，一总结，
大家才突然发现，
原来公司里，竟然存在着这么多的问题！
而且不光是自己部门里，所感觉到的一些小问题，
而是几乎涉及到公司的反方面面……，有一些，甚至是触目惊心的大问题。
所以到最后，
大会议室中的气氛，已经变得低沉肃穆，甚至有些冰点般的凝固……
这个时候，隋波却又含笑鼓掌，
对大家反思和总结的问题，以及积极面对的态度，给予了表扬和鼓励，
大家本来变的低沉的心情，被他这么一说，又稍微缓和恢复了过来，脸上也渐渐露出了笑容。
是啊，我们既然现在发现了问题，
有老大在，大家一起想办法解决问题就好了，有什么大不了的！
所以，不得不说，
隋波现在对于调动情绪，操控人心的手段上，
还真是有了很大的进步。
就这么一抑一扬的过程中，
已经把这些家伙的心理，揉搓拿捏了一番。
接下来，他也好让这些高管们，
更容易接受他的一系列决策和布置……
……
接下来两天的时间里，
由隋波主导，大家开始集体讨论，一个问题一个问题的过，
为什么会出现这样的问题？
原因是什么？本质是什么？
错在了哪里？怎么解决？怎么改变？
接下来怎么办？……
比如，对引发了这次闭门会议的“贪腐”问题，
隋波就说：
贪腐，表面上看是员工的经济问题，
表现出的公司问题，似乎是财务管理问题，采销流程、管理问题。
但本质上，
还是“诚信”问题，是价值观和文化没有落地的问题。
是一个公司的“道德”和“底线”问题！
所以，想要解决这个问题，
就要从上述所有层面，来综合解决。
财务风控和资金管理流程，必须要进一步完善，要加强审计力度！
采销流程要更加严密，
要有监控，有审核，所有的采购订单，价格，都必须要有厂商的确认公函；
要在后台系统，通过技术手段，进一步完善这些流程，
从合同录入、到系统结算，审批流程，都可以通过后台来进行管理。
另外，要成立专门的内控监督部门，进行内部反腐，
对一些高风险部门定期做培训，防微杜渐。
但是，
完善流程、建立监督机制，这些都是皮肉，治标不治本……
“贪腐”问题真正的本质，
还是在于价值观和企业文化的管理不到位！
甚至可以说，
还有很多公司里出现的其他问题……
像人事部门刚才提到的，
新加入公司的员工，以及通过收购进入公司新员工，
对于公司的KPI考核制度，对公司经常调岗和变化的不适应等等问题，
宋健提到的，
现在的业务汇报流程，部门协作流程，都出现了冗长、迟缓、拖延的问题。