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第一百六十四章 “雾灵会议”-2(4)

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这个时候,要有宽广的胸怀,

不要怕问题、不要怕责难,要忍受寂寞,要有开放的心态,能够倾心下面的意见,善于换位思考。

隋波笑称:“每一个伟大的领导者,胸怀都是被委屈撑大的!”

第三,用人。

易趣想要不断发展壮大,人才是关键,

而人才并不仅仅是人力资源部门的事,每一个公司管理层,都要有用人的能力。

要找对人,知人善用,用人所长,

更要在用人的过程中,培养人才,鼓励青出于蓝胜于蓝。

第四,创业精神。

易趣发展到今天,之所以会出现这么多问题,

就是因为公司大了,原本易趣最引以为傲的创业精神,变得稀薄了。

尤其是在座的高管。

在公司发展到5000多人的时候,怎么继续保持创业精神?、

他希望,在座的每一个人,

都能够真正把自己当成一个创业团队的领导,一个小的CEO。

如果,每个团队都把自己当成一个真正的创业团队,骨干和核心员工能够把自己真正的当成一个创业者,

那么,易趣就拥有了无尽的创造力和活力。

……

最后,隋波非常感慨的道:

“企业就像是一个人,它也有生老病死。

企业遇到问题,就是生了病,

有一些问题是小病,就像感冒,你不治,它自己也能好;

有一些问题,你不治就是癌症,越搞越大,最后整个企业都会完蛋!

在我看来,

什么是管理,管就是管人、管文化,理就是理制度、理模式。

管理人最好的模式,就是通过文化去管理,

文化怎么落地,就是制度和模式要去解决的。

我一直说,我们易趣和其他互联网公司比,

人员的素质、技术实力、其实都差不多,甚至很多公司,比我们还强一点,

那么,为什么易趣现在能够取得一些领先的优势呢?

我想主要是因为,

我们从一开始就明确了我们的使命、愿景、价值观,

同时,也是因为易趣一直都在成长,比其他公司更快的成长!

一个人想成功,

必须具备四个因素:

学习能力、反思自己的能力、改变自己的能力、坚持。

如果热爱你的行业、你的公司、你的产品,你就要不断的去学习,以开放的心态去学习;

要反思自己,不是反思别人,不是反思你的员工,而是反思自己的问题;

改变也先从自己开始,只有你改变了,你的组织才能改变;

然后,要始终不懈的去坚持,长时间的坚持……

而如果,

大家都能不断学习,不断反思,勇于担当,勇于改变,始终坚持,

那我相信,易趣公司也一定会战无不胜!

……

三天的高管闭门会议,

既是一次对易趣公司全方位的体检,又是一次集体头脑风暴,

更是一次吹响了易趣“二次创业”号角,重新出发的起点……

在会议中,

隋波提出了新的“易趣七德”,

并要求展开,全公司在价值观方面的学习和整风运动;

提出了“二次创业”的精神,对管理层提出了更高的要求;

建立了集团内控监督部门,修改了KPI考核制度,

更明确的提出了对“野狗”、“小白兔”必须坚决淘汰的态度……

这些,都让大家感觉到,

隋波这次,真的是要对公司进行一次大的整顿了!

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