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“前面提到了企业经营者的德和才，也就是能力与操守问题，除了这两方面因素，作为一个优秀的企业管理者，还要具备良好的人格魅力和高尚的情操。试想一下，就算你德才兼备，工作能力和职业素养都没得说，但你独断专横，拒人于千里之外，或者对下属和职工冷若冰霜，对员工的疾苦和关切不闻不问，这样的领导又怎能得到员工的尊重和理解？还有些人生活腐化，绯闻不断，后院起火，只能成为职工们茶余饭后的笑谈。”
在陈学良看来，这些都是做人的基本准则，但关云天在这种场合说出这番话，显然有其特殊目的。
尽管陈学良自己还不知道，但他和项飞已经被确定为昌达集团接班人的重点人选，利用闲聊的机会，关云天正好向他灌输一些理念，阐明一些观点，因为这些都是优秀管理者应该具备的特质。
“关总，你谈到的这些现象一般较多发生在国企，在民营企业的管理经营者中，应该很少见吧？”
“正如刚才说的那样，以上这些现象，跟企业性质关系不大，关键在于经营管理者的综合素质。这些年来，我听说和亲眼见过很多私企老板，有那么几家企业即使业绩不错，我认为完全得益于某种偶然因素，或者说机会，因为凭他们的能力和操守，加上那令人不齿的人品，他们的企业根本不可能发展起来。”
“但是，昌达集团虽然是民营企业，我觉得企业构架和管理规范程度，在所有企业中属于佼佼者。”陈学良由衷地赞赏道。
“不知道是不是佼佼者，但我们从企业创立之初，就尽量做到规范化，另外，虽然高端制造业这块业务归昌达集团独有，但集团公司通过业务打包，两次对外重组，两次借壳上市，企业经受了两次严格的审计，所以，你们今天看到的昌达集团，各方面都很规范。可以毫不夸张地说，无论国有还是民营，国内企业能达到昌达集团这种水准的并不多。”关云天不无自豪地说。
陈学良深有体会，他以前供职的地方国有企业，不仅企业规模跟昌达集团没法比，企业的决策和经营管理也差得很远。
作为当时的分厂厂长，也属于企业的中高层管理人员，陈学良清楚地记得，企业从省城搬迁到乡下，通过土地置换获得的两三亿资金，在未经集体讨论的情况下，被当时的企业主要负责人挪去囤积钢材，据说是为了给单位创收。
结果，半年以后钢材市场风云突变，价格急转直下，当初囤积的价值两亿多的钢材，不仅没能为企业创造任何收益，还亏损大半，最后连企业搬迁从银行贷款的本息都还不上，直接导致了企业破产倒闭。
现在回想起来，那样的后果完全是企业经营者的错误决策造成的！对于那件事，陈学良想听听关云天的见解，“关总，要是昌达集团遇到那种情况，一般会怎么处理？”
“你是说挪用闲置资金囤积原材料吗？不是不能做，但一定要慎重，否则，将赔的血本无归。”
（本章完）