实地考察后，他跟家人谈到了昌达集团的情况，大家都认为这是一家很好的企业，不仅规模大，职工收入和福利待遇较高，而且从不拖欠工资，这是家人们最为看重的，因为他从前工作的一家企业，至今还没给他结清工资！唯一不利的因素，是离家较远，不能每天回家。
通过一番权衡，家人们认为，跟稳定的经济收入和较高的福利待遇相比，即使不能每天回家，又算得了什么呢？
人力资源部的一位副主任接过电话问道：“你就是省城那位陈先生吧？请问你有什么事？”
“是的，前两天我不是去昌达集团考察过嘛，当时没给你们答复，但答应回家商量后再说。”
“哦，那你商量出结果了吗？”
“有结果了，主任，我决定接受你们的招聘。”
“那好，近期你再抽时间过来一趟，把有关事宜确定下来。”
......
从社会上招聘的三位目标人选全部落实了，加上昌达集团内部的三位候选人，关云天和叶佳怡决定，人选范围暂定这六人，并吩咐人力资源部对他们进行重点考察，定期汇报，但没解释这样做的原因。
为了掌握第一手资料，一旦有机会，无论关云天还是叶佳怡，都主动跟圈定的六位候选人接触，这六人虽然目前任然是中层管理人员，只要他们所在的分公司、车间或工段开管理会和调度会，关云天或叶佳怡总是尽量抽时间前去参加，并有意识地让他们发言，倾听他们的看法，观察他们处理问题的方式。
董事长或总经理参加基层调度会，除非出现了基层无法解决的问题，否则，这在以前从未有过，所以，很多基层领导对此很不理解，甚至在背后议论纷纷，关云天和叶佳怡也不回避，他们给出的解释是关心基层工作。
为了锻炼和考察目标人选分析问题解决问题的能力，集团公司以培养年轻人为由，在关云天或叶佳怡有空的情况下，给年龄在四十五岁以下的中层管理人员举办培训班，除了邀请外面的管理专家到培训班授课，总经理叶佳怡还常常登台，她把许多实际案例作为教材，让学员们分析解答。
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通过培训班的案例分析和基层调度会上的发言，再结合年轻的中层管理人员在实际工作中的表现，叶佳怡发现一个现象，那就是个别目标人选眼高手低，在基层调度会的发言和培训班的案例分析上说得头头是道，但工作中解决实际问题的能力却是另一回事。也有那么一两位目标人选，开会发言和案例分析讲不出什么道理，但工作中解决实际问题的能力却令人称道。
除此之外，虽然在基层调度会和青年管理人员培训班，也发现另外几名年轻人有些与众不同，但跟圈定的六位候选人比较，还是有些差距，这也说明关云天和叶佳怡选人目光很独到。
但是，通过长时间观察，叶佳怡认为在所有青年管理人员中，来自省城的陈学良和昌达集团新材料分公司常务副经理项飞的综合素质逐渐显现出来，他们的综合能力比其他候选人高出一筹。叶佳怡跟关云天交换意见，她建议对这两人多加关注。
关云天决定找机会对陈学良和项飞近距离观察。
几天以后，周末下午五点多，司机拉着关云天准备返回省城，车往昌达集团总部大门驶去，关云天远远看见门口站着一个人，车到跟前，发现那人正是从省城招聘而来的陈学良，关云天让司机停车，并摇下车窗问道：“你在这里等谁？今天是周末，没回省城吗？”