容后,我们才算是真正的磨合。”
史森明已经感觉到中路的打法与他们不太相匹配。
或者说,Viper有点跟不太上他们的节奏。
一般上下两路冲的都比较狠,中路一脱节,整个节奏就会彻底打乱。
YM在团战里就变得一团乱遭。
现在,YM需要一个对线能力强、各路支援神速,能跟上他们节奏的中单。
兮夜的个人实力毋庸置疑。
对线方面,在s7赛季也能数得上前三。
尤其是对上Faker,他的战斗力至少还能翻五倍。
这一点,应该是YM有概率打败SKT的唯一筹码。
只有中路限制住了,上下两路才能发挥出自己真正的实力!
眼下,兮夜还未归队。
YM只能按照现有的阵容弥补一下其他方面的缺陷。
比如视野布控、战术体系、设计布局、团战站位、细节处理、bp博弈,外加复盘讲解。
只能说,这几天得劳累一下他们的教练白色月牙了。
……
11月5号,上午10点。
YM五位队员,整整齐齐坐在OB复盘室里。
罗盛打着哈欠走进来,黑眼圈浓重,一看就是昨晚熬夜加班,深度复盘分析了。
教练这个活儿,比职业选手还要累。
尤其是YM现在,还没有分析师和战术教练……
罗盛就更加辛苦了。
他打开投影仪,插上自己的U盘,然后打开一张高清的召唤师峡谷的地图。
边打着哈欠,边说道:“昨天我已经看过你们的训练赛录像了,比我想象中的还要糟糕。”
“原本以为你们的个人能力和思路没有问题,但眼下,情况似乎很糟糕。”
“首先是打野Ning,你这都不往下路靠的,第一局一整局待在上路,到第二局你还没发现问题吗?”
“对面打野随便一找就能找到你,然后你的思路被打乱,野区的节奏全无。”
“你保上,可以理解,但你上路一旦保不住,就不会玩游戏了。”
“我说的在理不?”罗盛指出Ning的关键问题。
Ning仔细一想,虽然被这么指导心里很不爽,但找不到反驳的理由。
最终只能妥协,说道:“那我在这种情况下,我是不是就要去帮其他路建立优势?”
“也对……也不对。”罗盛摇了摇头。
“我大概了解你们队伍的打法,以上路为核心,完全放弃上路,相当于自断一臂,这种方式是不可取的。”
“尤其是JJking拿到他最自信的剑姬……要记住,他选剑姬,你就选当前版本最强打野,然后保证你们上野在对抗对面上野时是必赢的,在这种情况下,你再去保着上路打,就安稳多了。”
“当然了,对面拿蜘蛛克烈这种情况,上路还是得战略性放弃一下……”罗盛又补了一句。
蛛烈组合,还是要稍微尊重一下的。
“说起克烈,这个版本JJking,你得练一下!”
“你不练我们就少一个战略性的bp选择。”
“你练出来了,我们也可以拿蛛烈组合,来教育对面。”罗盛看着褚鸿说道。
“或者说,你喜欢玩克烈,就练对面不好越你塔的塞恩、波比、巨魔泰坦大树这些也行。”
罗盛拿准了褚鸿的心思。
从褚鸿的英雄池来看,他更倾向于战士类上路。
激进打法以及极致操作,都必须用近战的战士来维持。
像是剑姬刀妹,都是这种类型。
而且,也是他玩的最好的两个英雄。
克烈从某种角度来讲,也算是战士。
毕竟前两件,以黑色切割者和巨型九头蛇为主。
这种具备进攻能力的上单,是褚鸿目前想要看到的、也是能够练习的英雄。
褚鸿没有犹豫,“正有此意。”
罗盛点了点头,“第一局没什么好讲的,对线碾压只能说明你们个人实力是够的。”
“我们着重看第二局。”
罗盛将画面和片段分出来,并且进行标注。
正面的白板通过投影仪直接辐射出电脑画面。
白板上显示:游戏对局进行到24分钟。
褚鸿的剑姬0-5去跟随YM正面打团。
“首先,这波指挥打龙就是错误的选择。”
“中立资源刷新前需要提前做好4点。”
“第一点,就是要做好视野。”
“你们永远记住一个前提,视野是比资源还要重要。”
“你只有把视野做出去,你才有资格去拿资源,去和对面争夺。”
白板之上,罗盛已经提前用红圈标注出了YM的视野缺陷。
“不要去做无效眼位。”
小龙团战之前的三十秒钟,龙坑之内一颗真视守卫以及一颗侦查守卫。
“这颗侦查守卫,就是打野和辅助的沟通失误。”
“你们要记得,每一颗眼睛放下去,都是要考量的。”
“当然这可能和Ning刚转打野有关联,没关系慢慢磨合,这种事情急不得。”
有些东西,并不能讲究速成。
往往需要一个赛季的沉淀,才能将一切所学习的东西容纳到自己手中。
召唤师峡谷,千变万化。
可能发生很多关于视野沟通上的纠纷。
这种东西,就得用磨合出效果。
要不然,五个选手来自五个不同的战队,积分排名不垫底才怪!
“辅助回家之前,要记得把自己的眼位全部放出去,然后打野去补这个时间段里的视野紧张期,这个时间段,只要保证自身安全就行了。”
“中立资源,除了大龙和远古龙,按照实际情况都可以放掉。”
“当然,Ming的四颗眼位,能省则省,能留则留。”
“最好是在中立资源刷新前的一分钟,就要看时机回城补一次视野。”
“要记住:对于辅助而言,真眼的优先级大于装备。”
“比如你手里有一千块钱,差一格装备就满了,回家能出件守望者铠甲提供(本章未完,请翻页)
记住手机版网址:m.bqgw123.com