上的竞争才有意义。
负责相同内容的成员之间，每个月贡献值最高的人，可以将其他成员部分贡献值收入囊中。其他成员损失的贡献值不多，不会积累怨怼，但积少成多嘛，获得这些贡献值的人会更有动力，毕竟贡献值就是钱，虽然只能在组织内部流通，但无论吃的、玩的、用的、穿的、住的都可以用贡献值买到，这可实打实刺激每一个成员们的积极性。
之后还有第三步，也是整套机制行之有效的关键环节——来自服务对象的实时反馈。
底层成员服务对象，或者说客户，实际上就是他们的推荐人。胤禩要求这些推荐人或上司，每有人完成任务时，都要至少口头评价一下，几个字就行，鼓励也好、意见也罢，总之不能不说话。于是得到实时反馈的人，才会觉得自己做的事情有价值、有意义。等到最高层，也就是胤禩作为金字塔顶端，他只需要给属下员工评价，而他自己本身实际上才是韵袖坊真正唯一的客户。
制定奖励机制、奖惩竞争关系、实时正向反馈，这不就是游戏那一套让人上瘾的机制吗？
事实上，在现代，很多公司都有这样一套游戏机制，贯穿整个企业，进行着优秀员工筛选和迭代，还能创造员工对公司的归属感，何乐而不为呢？
胤禩对于这套机制可是熟悉的不能再熟悉了，照搬抄袭过来套用在韵袖坊上，可谓是事半功倍。
而说到游戏，青楼韵袖坊同样扩展了旗下业务。
若说之前探春阁成功的秘诀是什么？除了规模以外，当然还有其他因素。
要说探春阁仅仅凭借着小姐姐本身素质就能成功，那是不可能的。在整个京城，十几条勾栏街、几十家青楼，光是叫做怡红院的就有七八家，里面难道找不出几个比探春阁小姐姐还要漂亮的女人？京城的青楼里，漂亮女人那可是一抓一大把。所以探春阁成功最大秘诀并不是小姐姐素质第一，而是业务广泛。
于是，(本章未完,请翻页)
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