他们会不会一看都不是自己熟悉的品牌，就不过来0元购了，反而都跑别的超市去0元购了？那自己不就亏大了吗？
不行，必须要想让超市里上那些他们熟知的品牌。
吴财想到这，陷入了沉思
一方面，他不想放弃那些熟悉和受欢迎的品牌，因为这可能是吸引顾客的关键。
另一方面，他也意识到这个超市确实势单力薄，引不起那些供应商的兴趣。
姜瑶看着吴财纠结的表情，她也理解，确实，新品牌，体量又不大，就很难让那些大品牌看得上。
她轻轻叹了口气，说道：“我知道这很为难，但我们需要找到一个平衡点。
也许我们可以在引入国内供应商的同时，也努力与一些本地的供应商建立合作关系。
这样既能满足顾客的需求，又能解决供货的问题。”
吴财思考了一会说：“不行，现阶段我们还是要用本地人熟悉喜欢的产品。
这样，我们降低品类的数量，增加单个产品的采购数量，应该会让那些供应商感兴趣吧？”
姜瑶思考了一下说：“可以尝试一下，你每个品的SKU想控制在多少？”
吴财想了想说，比较受欢迎的比如薯片，卫生纸这种就控制在4个以内。细分的单品比如口香糖，就直接控制在2个以内。
张涛想了一下说：“也就是到超市里，比如说巧克力，只有4种，空泉水也只有4种……洗洁精这种小分类只有1~2种？
这样会不会给顾客的选择太少了？”
吴财说：“没事，我们只要找到在洛城超市里卖的最好的4种巧克力就行了。大部分人也就只买这四种之一。”
姜瑶点点头表示认同：“没错，这样的话我们只要的供应商就能少很多，有更多的时间和他们详谈。而且我们的拿货量也会增加，谈判的筹码也会高很多。”
吴财点点头说：“没错，我们现在是个全新的品牌，在这没有任何品牌基础，就不要去动用国内的供应链供货，先建立品牌基础再(本章未完,请翻页)
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