远夏对陶阳说“回头陪我去建宁看看这个厂子，要是合适，咱们就投资这个。”
陶阳没想到远夏看中的是这家，毕竟所有的项目中，就这家经营状况最差，便忍不住问“远总觉得生产制氧机比较有前景”
远夏说“对啊，目前我国老年人越来越多，有基础病的老人也在增多。人们的生活条件变好了，不少人都愿意为长辈购置家用制氧机备用，我认为这个比较有前景。”
陶阳点头“远总说得有道理。我老婆就给我丈母娘买了一台，她有哮喘。”
两天后，远夏就和陶阳到了建宁康益医疗机械生产公司，这家工厂已经处于半停工状态，因为产品滞销，工人工资都快发不出来了。
陶阳看过之后，认真说“远总，我认为这个项目不太好，如果真的收购了，我们还要进行大整顿。”
远夏说“产品卖不好，不是产品有问题，就是营销有问题。多在研发和营销上下点工夫就行。”
陶阳当然知道这个道理，关键是它值不值得花钱花时间花精力，要投资医疗行业，怎么也该找个比较好的企业吧。
经过考察，最终远夏还是拍板，花一百五十万收购了这家工厂80的股份，生产依旧归原厂长负责，产品研发、营销与扩大规模由行远负责。
签完合同之后，远夏便让陶阳去招聘医疗器械研究员，研发呼吸机和制氧机，要想在竞争中处于不败之地，产品首先得质量过硬才行。
而这之前，这家工厂的制氧机设计方案是从别的公司购买的授权。
远夏不喜欢受制于人，制氧机并不算复杂，所以他宁愿请人自己来研发。不仅家用制氧机，他还准备研发医用呼吸机。
制氧机有了，还得收购一个口罩与防护服生产厂家才行，未雨绸缪，别等到疫情爆发的时候才临时去开辟生产线。
九月份的公司产品研发会上，远夏提出了新的要求，研发消杀车。
消杀车属于市政工程车，并不是新产品，只是市场需求量比较小，很多公司并不生产。
行远目前属于工程机械大品类都齐全了，只有部分车型尚未研发，现在增加消杀车，也算是在原有的基础上完善车型，并不算突兀。
10月初，行远生产的第一台盾构机正式下线，这台盾构机直径为63米，专用于地铁隧道挖掘。
这台盾构机被中国铁建集团购入，被用于越城的地铁建设。售价仅为2600万元，这个价格比德国的要便宜一半，比日本的要便宜几百万。
可见当初九十年代德国以72亿人民币卖中国一台盾构机的利润有多丰厚，只有中国能够自己研发出盾构机，这种垄断式割韭菜的行为才能被杜绝。
参与并见证了整个改革开放过程的远夏对这一现象感悟最为深刻，只有当我们中国自己能够攻克某一产品的技术，我们才能够摆脱待宰羔羊的命运。
而中国这几十年的发展史，就是一段国人努力摆脱受制于西方发到国家技术垄断和封锁的历史。
今年的工程机械行情持续攀升，行远的销量也在大幅增加，到年底的时候，整体销量增加了346，营业额由上一年的633亿增加到了852亿。
行远机械销量再次问鼎中国工程机械企业之巅，超过了许工机械。
并且重回全球工程机械品牌销量前十，排名第六，位于卡特彼勒、小松、日立、沃尔沃与利勃海尔之后。
对行远上下来说，这是一个好年景，公司利润丰厚，员工福利暴涨，大家又都可以过个好年了。