第二竞投结束之后远和许工机械的标书才被收了上去。
远夏准备充分，除了英文版的，还有一份阿拉伯文版的。
他隐隐猜到了次招标的特点是赢者通吃以这个时候，公司产品的全面性就显得尤为重要了，幸亏自己这些年已经将工程设备的产品门类基本快开发全了。
不过跟许工机械比起来，品类还是不够齐全。
迪拜方的工作人员离场后，日立和斗山的人也收拾好东西准备离开。日本人还好，虽然不高兴，但全程都没说话，韩国就不一样了，嘴里骂骂咧咧的，一副缺乏教养的样子。
韩国代表离开的时候行远和许工的人比起了中指，远夏和陶阳甚至是翻译小江都朝韩国人回敬了中指，把对方气得七窍生烟。
陶阳压低了声音说“我偷看到斗山的报价比我们还低们怎么没被选中”
远夏说“这次是迪拜跟中建合作，你还记得前些年斗山卖了几台水泥泵车给中建，质量不合格建要退货山还不乐意方还打官司的事么所以斗山肯定是不会入选的。”
陶阳恍然大悟“对啊，我怎么没想起来这一点。”
暴发的韩国人对待中国市场一脸傲慢，但他们没有想到的是，中国发展这么快，中建都走出国门跟中东人做起了生意们的产品在中东也遭到了抵制。
第三轮竞投，行远和许工机械分别进行了谈判，最后行远凭借臂架泵车和塔吊机的产品优势压过了许工机械，拿下了这个价值超过一个亿的大单。
不过迪拜方也有比较严格的要求，在整个建筑工程期间，设备供应商需要随叫随到的售后服务。
这倒也难不倒行远，他们的服务理念就是产品卖到哪儿，售后就跟到哪儿，这本来就是他们售后服务的一部分。
所以这次迪拜之行，行远是大获全胜，回去的时候，大家都是神采奕奕、兴高采烈的。
上海宝马展的收获也颇丰，元月份总结出2010年营业总额的时候，数据将远夏都吓了一跳，总销售额达到了477亿人民币，比上年增加了90。
这个销售额已经远超了远夏的预期，行远这一年的成长速度实在是惊人。
而且行远成功登顶中国工程机械销量榜首，第一次超过了许工机械。
行远全年70亿美金的销售额，已经成功跻身世界工程机械排名前十，将原本属于第十的韩国斗山挤到了身后。
不过远夏还是觉得有一点不太满意，就是海外市场的占比太少了，90以上的销量都在国内，得尽快拓展海外市场才行。
4万亿计划的款项到10年就全部投放完毕了，后续还有一些余波，但也持续不了多久，国内的销量马上就会下降。
工程机械的销售是有周期的，一台机器的使用寿命差不多是八年，也就是说，这一波销量旺季过后，客户还要等上几年才能换新品。这一轮旺季从07年算起，到下一轮销售旺季，起码还要四五年。
不过这些都是未雨绸缪的事，至少眼下，还是很值得高兴的，该发的奖励还是要发的，银行的贷款也能还上不少，照这种速度，有个四五年，贷款就能都还完了。