年中总结995年上半年，行远的产品销量整体走向要比去年好不少。
自卸车销量突破了2000辆，各种挖掘机的销量超过了200辆泥泵车销量略低，也有49辆。
虽然总销量看起来很少，但产品单价高。加上缝纫机的销量，上半年总营业额超过了两个亿。
远夏重新给公司定下了新目标取到年底营业额超过5亿。
看起来不少对曾经有过年营业超过几百亿的远夏来说还只是个小目标。
况且跟国际工程机械巨头们来比远赚的，不过是些零头而已。
当然，销量低还有一个重要原因是国家还太穷，投入基建的钱还太少百姓也穷人买得起挖掘机的非常罕见。
采购部询问了国外多家液压泵生产商，德国、美国、日本的都问过，愿意卖给他们液压泵的有，但居然都限量销售，能达成长期合作的很少。
最后找到意大利一家叫迈索瑞的品牌，对方生产应用于建筑机械、农业机械的液压泵限量，定制好能解决需求。
远夏也不是新手，他猜到是自己今年连续抢了小松和卡特彼勒的单子，引起了竞争对手的警觉们应该跟很多液压泵生产商串通一气，从源头上断了自己的供应，这样就能限制行远的产量，减少竞争。
这两年，卡特彼勒、小松、日立等国际大品牌都在中国开始创立独资与合资公司，跟国内的工程机械制造厂合作，他们都想利用合资产品来瓜分中国市场。
既然这样，行远就该低调一些，利用这段时间韬光养晦，研发技术，夯实基础，丰满羽翼，慢慢发展，等到时机成熟，再一飞冲天。
幸运的是，行远有让他慢慢发展的大环境，因为工程机械行业不像别的行业那样卷，工程机械的技术门槛高，出成果慢，不太受资本青睐。
资本喜欢那种短平快的投资项目，比如家电，生产线简单，而且市场广阔，销量巨大。
这两年明显就可以看到国内的彩电、冰箱、洗衣机、空调等行业竞争逐渐白热化起来，这些产品的技术含量不高，你能做我也能做，大家一窝蜂地做家电。
为了赚钱，品牌商就开始打价格战，你降价我降价，大家都降价，最终获利的自然是老百姓和掌握了核心技术的国外零部件商家。
是的，哪怕是彩电、冰箱、洗衣机、空调这样技术简单的行业，国内商家也很少静下心来去钻研技术，核心零部件还得从国外进口。国内商家只能赚微薄的利润。
这是一个资本和人心都浮躁的年代，一旦这个行业赚不到钱，资本便会抽身，去干别的。九十年代的中国遍地是黄金，哪儿都是商机，没几个人会静下心来好好研发技术。
经历过90年代的人们大多都知道，曾经的家电行业有多少大品牌在这一波浪潮中升起，又悄然落幕，离开得无声无息。
好在行远不用经历这一切，就算是遭到国外品牌围堵，他们依旧还有生存空间，因为市场太广阔，而商家就那些，产量也都有限。
暑假开始之后，行远从各大高校录取的毕业生有少数几个人过来报到入职了。也有一部分过来实习，体验一下行远是否跟远夏说的那么好，这其中就包括章亮。
液压泵研发组已经成立了两年，由肖云生担任组长，取得的成效十分有限，设计出来产品还不能说是成功的，因为完全达不到合格标准。
要不是远夏一直在坚定地支持，肖云生怕是要羞愧得主动辞职走人了。
其实这情况非常正常，如果液压泵一弄就能成功，至于被国外垄断那么多年吗