我刚才强调，要进行扁平化管理，而按照我刚才的设计，从业务发起到审批完成，需要完成只有三个过程，即业务员—业务部负责人—审批委员会。
而业务部负责人原则不会卡业务员，所以这个审批过程在实质上将只有两个过程，也就是两级管理。
对营销业务是两级管理，其余象办公室，公共关系部，财务部......统统都采用这个模式进行两级管理。
而我的第三级设在你之上，你作为业务审批委员会的主管，将审批结果报给我，我拥有两种权限，一种是对你们同意的方案，拥有一票否决权，特别强调是一票否决而不是一票同意权。
二是对你们不同意，但是有超过半数同意的业务，可以选择复活，让业务发起机构修改条件后重新上会讨论，但是如果二次上会不同意，我不会再干涉。
总之一句话，你只对我负责，我也只管你，其他的人，全部由你去管。
还有，我也不直接办理业务的发起，我如果需要办理业务，也会交由下面的业务员操作，具体的奖金收入，我会与他分成。
同时，我的业务，我在业务考核上的收入，我营销所化费的费用，也与普通的业务员没有任何区别，一句话，一视同仁，一样公平”
童年目瞪口呆：“老大，你这样搞法，会不会太夸张了？”
张慕微笑着：“这样的模式，杨木下属的公司以前没搞过，许多国企都没搞过，但是我想尝试一下这种最接地气的营销和管理方式。
全员营销，全员垂直管理，一切以效益为核心，一切以效益为准绳，而且完全透明，完全集体讨论决定，完全接受监督。
童妹子，你觉是这样的管理模式会可行吗？”
童年有点晕头转向：“我听着是觉得挺有理的，可是不知道实际操作的时候会怎么样？而且我觉得我们这样的改革幅度会不会大了一点，会不会引起很大的反响？”
张慕拿起杯子喝了一口茶：“杨花和北川的合作对我有很大的触动，我那个时候跟杨花的董事长陈平靖说，为什么杨花这样的企业，明知道有极大的商机，却不愿意出手。
所以我也要告诉杨木的某些人，为什么杨木这样大的企业，明明有许多业务可以做，有许多效益可以创造，可为什么大伙儿宁愿趴在窝里朝南坐，就是不愿意动弹。
既然他们不动，那我就来推。”
张慕的目光很深沉：“我刚来杨木的时候，完全只是想得过且过混日子，可是在杨木呆了一段时间以后，我已经爱上这里了。
尤其是ENG，我觉得现在就像是我自己的小孩，我希望他能够飞快的健康发展。
虽然相对于杨木来说，ENG只不过是个小蚂蚁，但现在我就是要蚂蚁啃大象，刀子锯大树。
一句话，我想事情回到他原本该有的样子。”
童年忽然间有点想流泪的感觉，这个莫名其妙进入杨木的张慕，这个本来可以杨木过得舒舒服服的张慕，现在却成了整个杨木最会折腾的人，而且是那种真正的折腾。
他不怕会得罪太多人吗？
他不怕再出现孙兵赵红卫这样的人在后面开枪吗？