童年点点头，这也是现实，现在再想调，几乎没有可能性。
张慕加了一句：“有一件事你要主意，你要适当注意言飘萍与夏青之间的关系，如果可以的话给她们加一些矛盾，在ENG我不希望有小帮派出现。”
童年似乎松了一口气：“老大你这话我爱听，我得确打算磨一磨她，但说实在话我还真顾忌她与夏青的关系，有你这句话，我就可以放开手脚了。”
张慕又问道：“那关于业务副总经理，你觉得四个老总中哪个比较适合？”
童年又认真想了想：“四部的总经理孙兴做事最大气，考虑问题也更成熟，就是目前业绩只能摆第二。
目前业绩第一的是一部的姚成功，他一个人创造的业绩几乎等于三个人加起来的总和。
按照我个人的喜好，肯定愿意提孙兴，可是我们当初的承诺，是以效益为第一考核指标，所以这事我很矛盾，拿不定主意，还是你定吧？”
张慕也觉得为难，这时候他突然想起陈平靖的话，永远都找不到所谓最合适的管员者，一切都需要动态的调整，也需要在实际中磨练，于是他终于下定决心：
“姚成功能够把业绩做到遥遥领先，至少可以证明他在发展业务上是有自己独特别见解的。
他现在业务岗位上，自然一切是效益为主，以效益为主就意味着小气和斤斤计较，等他到了副总经理的岗位上，也许就会转变思路。
即使他不转变思路，能够对整个营销部门都斤斤计较，我个人觉得也没有什么不好。
最重要的是，我们既然作出承诺，自然要兑现，不然的话，我以前承诺过的话，还有什么价值？
他又沉吟了一下：”当然你说的也是实情，要不这样你看行不行？让暂时他代副总经理的岗位，到年底的时候，由业务管理委员会再进行一次讨论，看他是否合格。
如果合格，就转正，不合格，仍然回他的业务部去，这样才能让所有人心服口服。”
童年点点头：“这个主意非常不错，暂时先做着，观察一段时间姚成功的管理能力，对他和大家都是一个交待。”
张慕又补充道：”对于孙兴，如果能力确实可以的话，你也要及时鼓励他，我们的ENG是以业务为终极核心的，现在的七个人中，只有一个是贸易主管，这显然不够。
到年底的时候，如果孙兴在业务上能有一个突然，也提上来，纳入业务管理委员会，代替单飞雪的位置，这样的既突出业务为核心的主题，也对男女比例作一个调整，一举两得。“
张慕又强调道：“上面的这些还远远不够，这次改革的核心，是要推行推行虚拟审批和实质审批双重化，确保业务等各种审批高效执行。”
童年对于张慕这种天马行空式的描述完全找不到北，所以只好摇头表示不懂。