这是企业主营业务的性质决定的。
虽然谷歌喜欢东搞搞西搞搞，业务几乎涉及到目前所有前沿科技，但实际上一个广告联盟的营收依然占据了整个公司营收百分之九十以上。
换而言之，其他前沿科技的研发只是为了布局未来，给谷歌无限多的可能而已。
但微软跟苹果不同。
微软主营业务就是软件跟服务。前者包括操作系统跟主营软件，后者主要是云服务跟整套的企业服务器解决方案。
苹果虽然是硬软件兼顾，都能赚钱，但是硬件赚钱的占比正在逐年降低，软件跟服务的收入则在逐年增高，这一过程中费劲心思构建的生态闭环功不可没，苹果敢于且开始收苹果税都是建立在其生态闭环基础上的。
而在苹果的生态闭环中，操作系统有多重要不言而喻。
就算真要说硅谷的叛徒，首先拥抱馨系统的苹果也站在了前面。
所以真要从馨系统流行起来损失的角度来讲，谷歌肯定要比苹果跟微软小的多。
前提是他得说服董事们拥抱这种变化。
……
董事们争执的声音终于渐渐停歇。
大家的目光也落到了公司首席技术官巴洛格身上。
当然此时大半董事们的心情明显不太美丽，甚至可以说表情不善。
这也带给了这位首席技术官极大的压力。
“实际上做好两手准备来应对接下来的挑战是向皮查伊先生建议的。”
巴洛格低沉的声音在董事会现场回荡。
即便为了坐稳他现在的位置，巴洛格也必须跟桑达尔·皮查伊站在一边。
没有哪家大企业真能完全避免大企业病，区别只在于内部矛盾的尖锐程度。
相比苹果跟微软，谷歌内部的矛盾还算可控，这大概因为谷歌一直有着极其稳定的广告业务打底。
让管理者能够把更多的精力放在公司的内部管理，充分激发技术人员的潜能。
“当一个时代来临时，作为技术人，我们首先要学会拥抱改变。一项新的技术可能出现在谷歌，也可能出现在微软、苹果、甲骨文或者英特尔，当然也可能出现在华夏。虽然一直以来，我们想尽办法避免这种情况的出现，但当这一切真的发生了，我希望众位能首先冷静下来，认真分析现在我们所面临的情况。”
“看来现在大家都很冷静了，所以我希望大家能先耐下心来看一段视频，然后我在论述谷歌为什么需要改变思路，甚至主动拥抱这种改变。”