隋波前世看了不少关于库克的文章。
对于苹果供应链管理的“牛X”,更是印象深刻……
一家以“伟大”为目标的公司,仅仅优秀是不够的,必须卓越!
而“卓越”,也就意味着不能有短板。
无论是在技术研发、产品、营销、市场、渠道、人才……等等诸多方面,都必须是遥遥领先于业界竞争对手的,达到极致优秀的!
隋波可以在人才、资金、技术、营销等方面,尽量提前做好准备。
但是供应链这一块,却是需要在实际运营中不断磨合、调整,才能达到最佳的价值分配和运行协调。
尤其是现在Xphone是全球销售,这个供应链网络和物流网络就更复杂了……
供应链方面,
从全球供应商的考察选择、代工制造商每一个生产环节细节的严格把控。到生产计划、进程等信息流数据的共享;
再到产品的快速更新迭代和技术创新节奏,对供应商的深度控制……
这其中的学问,就非常深了!
物流方面也很重要。
虽然现在全球手机产业链分工,大部分制造厂商都在亚洲。
相比苹果的远隔重洋,Xphone在供应商方面占据一些地理优势,零部件的运输成本降低很多。
但同样还有不少核心零配件是来自美国、法国、德国等地……
这都是需要进行物流管理的。
而且富士康组装之后的成品,也需要发货到全球各地!
海运(国际班轮路径)、空运(国际航空路径)都需要进行订单管理。
举个关于苹果供应链物流管理细节的例子:
在多数电脑制造商都通过低价的海运获取零部件的时候。
为了确保新款半透明iMac能在次年圣诞节期间全面铺货,苹果花了5000万美元买断了圣诞购物季期间所有可用的空运空间。
此举令康柏等临时想要增加空运订单的竞争对手陷入绝望。
有时候抢占市场,可能就是这么一个小细节!
而这一方面,星汉无疑是弱项。
就算以前的酷派,也从来没有全球化供应链管理的经验……
此外,供应链管理还有一个最为重要的战略意义:
占用独有资源!
IT产业变化迅速,同时产品制造复杂精密,产业供应链中存在许多关键节点,这就产生了一种将供应链变成战略行动的可能:
占据专用性资源,牢牢抓住供应商,并打击竞争对手!
比如iPhone的触摸屏等关键零部件,苹果在供应商建厂时投入巨资,买断产能6到36个月。
等到成了大众商品,竞争对手可以买了,苹果又利用早已谈好的合同,拿到供应商的优惠价,其实是由竞争对手补贴,来与竞争对手打价格战……
这就是典型的利用供应链独占资源的例子。
在这次Xphone和Iphone的“上市之战”,也体现出了这一点!
要不是隋波到韩国和三星的李健熙达成了合作,以远远高出苹果几倍的订单量,抢占了三星屏幕和内存的大部分产能。
Xphone很可能就无法按期上市……
由此就可以看出,
隋波这次入主中芯的战略意义了!
尽管一部智能手机的零部件,可能高达数百个。
但其中屏幕、芯片两部分,始终都是最重要的。
尤其是芯片,更是核心中的核心!
SoC芯片、内存(闪存)芯片在智能手机中的成本占比,分别高达15%、20%!
隋波这一路走来,成就堪称“传奇”,战绩更是无往不胜。
在外界看来,他是“天才”,轻松而游刃有余。
但实际上,
隋波是“功夫在诗外”,几乎每一个环节都谋算极深,尽可能的将所有问题都提前解决掉!
现在和苹果老乔这种“顶尖高手”对决。