隋波的“智能制造”生态链理论，的确是让宋健等人大开眼界……
不过隋波很清楚，
这些至少还要等到移动互联网发展到一定阶段之后，才有适当的市场条件和技术条件来实现。
他现在更多的还是先提出一个理念来，开拓这些合伙人的思路。
“震震”他们而已……
所以之后，他又笑着解释了几句：
“这些都还是我的预测，不着急。
自有品牌这块，我们先把智能手机做出来，看看效果是不是和预想的一样。
然后再考虑打造生态链产品的计划……
你们现在主要的工作，
还是要在电商业务上，进行持续的优化和创新。
电商平台，不仅是我们在互联网时代，最重要的商业模式之一，是我们集团所有业务的根基……
也是我们面向未来，“移动互联网”战略中极为重要，必不可缺的一环。
这个基础必须打扎实！
打造易趣云为核心的新一代后台系统；扩张全品类并赋能线下新零售；继续强化自有仓储物流体系建设。
这三大战略，就是目前易趣最重要的工作。”
其实当回过头来，重新审视现有业务。
隋波就更清晰的认识到，
他所有关于“移动互联网”的构想，如果想落地……
还真就离不开，最近一段时间被他忽视的电商业务！
且不说智能手机推出之后，需要靠易趣线上+线下的渠道销售。
就是在移动互联网时代最大的几个风口：
以O2O为基础的本地生活服务；以移动支付为基础的互联网金融；以云计算和大数据为基础的B端技术服务……
也都离不开目前易趣的电商平台布局！
如果说“星汉”代表的是未来方向，
那么“星河系”就是始终贯穿过去、现在、未来。
是隋波一切事业的根本，是他的全部！
这一点，无论什么时候，都不能忘记了……
当隋波表现出了明显的态度转变，对电商业务重新重视起来后。
大家都兴致颇高，谈的很是热烈。
毕竟在座的主要都是电商业务的负责人，话题还是离不开这方面：
从采购、仓储、物流、配送的供应链体系，信息技术系统的深入对接和提升，将信息、物流、资金三个网络串联，依靠技术驱动，形成业务多元化的开放平台。
到组织架构、制度体系、内部协调沟通、人才考核激励、公司文化等管理机制，以及如何在公司规模越来越大的情况下，继续保持内部的创业激情……
方方面面的展开了讨论。
这其间，众人惊讶的发现：
当隋波从一向专注的战略层面，转向战术层面的细节时。
依然展现出了强悍的实力！
比如，
这两年易趣由于业务快速增长，尽管已经不断的增设仓库和增加物流的车辆、人员，依然会经常出现“爆仓”的情况。
目前这也是宋健等人最头疼的问题。
他们组织了大量的技术和业务人员共同配合，来研发更高效的后台管理系统和标准化流程。
隋波就提出：
“在物流网络上，现在来看，还是要走集约化路线，比分散管理效率高。
以前是因为业务量不大。
所以我们基本上都是在帝都、魔都等核心城市先设一个大的“中心仓”。
然后根据业务扩展情况，在其他一二线城市设置“前置仓”（FDC），在三四线城市设置分拣中心、配送站点。
后来业务量快速增长，原来的仓库不够了，就又开始不断的增设仓库……
但是现在就发现，存在分散管理的问题。