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第三百二十五章 自有品牌和生态链(2)

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在增量用户上,易趣和淘宝都依然是有巨大的市场机会的。

而线下渠道从某种意义上,

也能起到对非互联网用户和新用户的普及和教育……

所以,“新零售”战略对于我们的电商业务接下来的发展,具有极其重要的意义。

我希望你们易趣团队,要高度重视,全力以赴!”

其实隋波也知道,

他说的这些,像宋健和李欣这样整天琢磨业务的人,肯定心里都非常清楚。

但他还是必须要强调,

这代表的是他这个最高领导人的态度,也是对他们的支持和要求。

也是给他们打一剂强心针。

两人自然是连连点头,李欣更是恨不得立个“军令状”来表决心了……

达到目的就行了,隋波笑笑摆手。

…………

隋波现在事务繁多,也难得有这样的机会相聚。

在座的几人又都是“老人”了,大家一起创业近十年,不论公事,私交也很好。

其实很多时候,

相比周枫、王川之类的“年轻人”。

心理年龄比较大的隋波,反而和张奕、宋健这些“老江湖”们更有共同语言……

坐在露天的庭院中,

月朗星稀,喝着红酒,抽着雪茄,再就点夜宵。

大家聊的话题,也就逐渐就扩散开来,不再限于业务本身。

不觉聊起了从淘宝调去星汉科技的黄海。

宋健笑道:

“说起来也有趣。李欣是一直主张搞自有品牌产品的,黄海是最反对搞自有品牌的。

结果现在黄海却去搞手机了……”

隋波哈哈大笑。

他也想起了上次长城会议时,李欣和黄海两人,就电商平台是否应该搞“自有品牌”的一番争论了。

“在什么山唱什么歌嘛!

那时候,黄海是站在淘宝平台的角度去考虑问题的……”

隋波还是帮着黄海解释了一句。

然后转头又对李欣道:

“李总,你别怪我当初不同意你搞MP3。

现在的手机,基本都已经具备MP3功能,更不用说智能手机出来之后了……

其实从今年开始,MP3市场增速已经停止了,我预计明后年,这个市场应该就会崩盘了……”

李欣难得的脸上一红,连忙摆手称不会。

去年的时候,李欣想搞个自有品牌的数码电子产品,来提升易趣的利润率。

这也是传统零售企业提升盈利率的普遍策略,沃尔玛就是最典型的代表,销售的商品中,自有品牌率在40%以上。

他选择了当时市场上最火的MP3产品。

打算收购一家小MP3厂商,推出“易趣”品牌的MP3。

结果这个计划提报到隋波那里,被隋波否了。

这种生命周期已经到最后,很快就会被时代淘汰的产品,隋波怎么可能批准?

隋波今晚的兴致不错,在场的又都是电商业务的合伙人。

他干脆讲的更深了一些:

“自有品牌这块,我们不能简单的弄一个产品去买。

这样效率太低了!

你们想啊,要和一大堆同类品牌竞争,我们在制造领域又没有积累,光是品质上就差了一筹。

一个不好,反而会影响易趣本身的品牌形象,得不偿失。

你搞个空调,去和格力打,怎么可能打得过?

所以,想搞自有品牌,就不能从单纯的销售产品角度出发,而是要结合我们自身的生态体系来搞。

我们是互联网公司,要用互联网思维来变革制造业。

这才是我们的优势嘛!

这样,哪怕产品本身不赚钱,我们也可以通过生态中的其他产品和服务,来获得收益。”

隋波说到这里,想到的正是小米的生态链战略。

看到隋波谈兴颇浓,

张奕也凑趣的接话问道:

“波总,听起来你似乎对自有品牌这方面,已经有了成熟的思路?

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