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第三百二十章 战和(4)

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这就使得投资额滚雪球般扩大,而创造的收入无法覆盖投资成本,公司长期亏损。

二来,为了尽快形成规模效应,中芯这两年来在各地快速扩张建厂,这的确让我们的产能提升,营收也大幅增长。

但是摊子铺得太大,在运营上就显得粗矿了些,良品率一直都提不上来!

再加上我们还要投入大量资金,用于先进制程工艺的研发……

这种时候,

我们最需要做的,应该是苦炼内功,提升营收。

一方面推进技术创新,同时在运营效率上,下大功夫进行提升;

另一方面,则是需要获得更多的客户信任和订单。

可以说现在我们是外强内虚!

这个时候开战,我个人觉得,弊大于利……

最关键的是,我们完全没有必要,跟着台积电的节奏走!

台积电是市场老大,已经过了发展期的亏损阶段,去年的利润就高达30多亿美元!

他耗得起,我们中芯耗不起……

更不用说有了上次败诉的案例,这次台积电以同样的理由起诉,我们败诉的可能性也很大。

所以,我的建议也是争取和解。

当然,这个和解,也是有说法的……

不能像上次一样,留下尾巴和隐患。

无论是赔偿金也好,还是其他条件也好,我们必须要通过和解,来获得中芯未来发展的充足空间!

所以,我有个提议。

我们和台积电谈“和解”的同时,也跟他们谈“战略合作”……

现在对于台积电而言,

最大的威胁其实并不是我们中芯。

而是Inter、三星这些巨头,他们正在重新进入芯片制造市场,并且投入巨资,准备抢夺台积电的市场。

台积电之所以针对我们,其实还是一些历史遗留问题。

同时,我们崛起的速度太快,让他们感到不安了……

这两点,都不是不能解决的大问题。

历史遗留问题,可以通过赔偿金和获得技术授权来解决;

我们发展速度快,首当其冲的也不是台积电,

而是联电之类后面几名厂商……

同时,如果台积电和中芯进行股权方面的合作,那就可以分享我们成长的收益了。

这样一来,

我们就可以和台积电化敌为友,彻底放下包袱,全力发展。

中芯和台积电说到底,都是华人企业。

我们完全可以携手共同发展半导体……

在工厂合作、技术授权、新领域里甚至股权层面。

都是有广阔的合作空间的,都可以谈。

在围棋里面,有一招“弃子”:放弃一块战术上的小棋子,追求更大战略层面的领域。

不争一时一地之得失,眼光放远,心胸开阔,看似“舍”,其实是“得”。

舍得之间,才是大智慧。

如果大家觉得可以尝试和台积电谈一下的话……,我倒是愿意做个“中间人”。

总之,我的建议就是,越是到了这种关键时候,越不能乱。

所谓危机,伴随着危险的,永远都是机会!”

隋波的一番话,

让包括坐在会议室里的王院士、江上舟、张汝京、陈立武,和电话会议系统另一端的一众董事都悄然无声了。

大家都在默默思考他的这番话中的含义……

“和解”的同时,和台积电“战略合作”?

可能吗?

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