这些年来，从搜索引擎的不断更新优化，到百度输入法、火狐浏览器、百度地图……
无数产品和技术的创新，都是这样被隋波推着，才不断研发出来的。
隋波摇头道：
“我不是不重视股东和股价，也不是不重视商业……
但我们必须搞清楚，先后、轻重！
百度作为一家搜索引擎公司，搜索技术和产品，才是我们的根本。
其他都是在这个基础上产生副产品。
只要我们做好应该做的事，在技术上始终保持领先，产品始终获得用户的信赖和喜爱。
像赚钱啊、利润啊、股价啊这些东西，不用我们刻意去追求，它们自然会跟随而来……”
王川毕竟离开了一年多的时间。
而且百度现在也不比从前了……
公司的规模局面大了很多，全球竞争的市场环境，也更加复杂。
隋波还是不太放心。
所以今天才会专门和王川、周枫开了个小型的碰头会。
总要把互联网主业的事情，都安排妥当了，他才能专心的去做移动互联网战略的下一步的推进。
“百度现在主要是两个重点工作：
第一，在全球市场和Google的竞争。
要加快在北美、欧洲的本地化速度；另外，在亚洲市场Google的占有率比较低，也是我们的机会。
要在这些主要市场当地，建立服务器群和数据中心，同时聘请当地员工。
要提供多种语言的用户界面，在语言翻译方面，要继续加强。
记住，百度全球化战略的关键，
就在于提供多语言的操作环境，吸引不同语言环境的用户使用其搜索业务和软件，进而在得到认同的情况下，进行全方位的企业推广！
现在全球互联网已经覆盖五大洲的233个国家和地区，网民达到10.93亿，用户普及率为16.6%，市场空间是非常大的，这也是百度的机遇。
此外，必要的时候，也可以采用收购的方式。
一来可以快速进入新市场；二来也可以通过收购，进行人才和技术的补强。
还有就是，
一定要始终坚持用户体验为中心、在产品创新研发上加大投入，这是百度的立身之本！”
也难怪隋波忽然变身成为了“祥林嫂”，唠叨个不停。
现在的百度可不比前世的“百度”，王川的对手也不是老李，而是拉里佩奇！
隋波恨不得把自己能想到的“经验”，全都传授给王川。
“第二，要关注新的信息挖掘方式！
互联网正在发生着变化，越来越多的用户产生内容所带来的海量信息，未来将会成为搜索信息来源的重要部分。
之前收购的Youbute、Twitter，以及Facebook所产生的内容，怎么挖掘，怎么展现？用户**问题的规避……，这些都一定要重视；
国内的社区类产品，像贴吧、知道、百科这些产品也要提高重视。
这些都是非常优秀的内容生产社区！
前一段时间，我好像听说，
公司内部有人认为，这些社区类产品到现在还没有清晰的盈利模式？
说这话的人，
要么就是根本不懂搜索，要么就是价值观不符合我们星河，赶快开掉！
搜索最大的价值，是为用户提供最优的搜索信息结果。
什么是最优的？用户最想要的？
这些优质的内容哪里找？