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第三百零五章 第九年(2)

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“还是应该让他们真正到市场上去闯一闯,自己在泥里打滚才行。”

陈晓也提出了一些有意思的想法。

他一方面通过旁听,深刻感受到了,未来的确会属于互联网。

认为永乐“拥抱互联网”的步伐,要进一步加快。

另一方面,他通过传统家电连锁行业的商业规律,从商业本质的角度,来谈了谈对互联网的看法。

“传统的商业,讲究四流:资金流、物流、商流、信息流。

我觉得,互联网最大的价值,就是改变了商业活动中的信息流。

而信息流广泛存在于商业链中:

如用户、需求、产品;交易/渠道、推广/品牌、研发、资源整合、组织间的合作、生产、物流、决策、管理等。

这些商业链绝大部分都是信息。

但是商业链各环节的信息浓度和比重是不一样的。

比如,交易/渠道、推广/品牌、设计的信息浓度,就要比生产大得多。

那么这些环节就更容易通过互联网产生创新……”

这也给大家带来了很多新鲜的角度和思路。

讨论一时间很是热烈。

隋波看到这种不同领域之间的交流,所产生的良好化学效果。

心想,或许以后应该专门举行一些类似的会议,来吸收多方面的观点和信息……

星河系发展到现在这个规模,已经是时候,与各种行业,进一步产生交集和合作了!

通过类似的这种交流,

也能够从更广的范围内,扩展星河系的影响……

…………

最后一天的会议,

依然是合伙人内部会议,主要讨论组织人事问题。

在星河系每年的战略会上,组织架构调整和人事调整,都是重头戏。

从早期的易趣系到现在的星河系。

每年都进行组织、人事方面的调整,似乎已经成为约定俗成的规律了……

外界也因此而戏称:

“拥抱变化”,才是星河系价值观里,执行最彻底的一条!

有句话说的好:“一切问题的本质,都是人的问题。”

在像互联网行业这样的科技领域尤其如此,很多业务都是“因人成事”。

而管理的核心,就是“战略、组织、人”。

也就是说,战略定方向,组织调配人才,最终由人来执行战略。

所以,根据战略变化,调整组织架构,把合适的人,放到新的岗位上……

有时候,真的能起到“换人如换刀”的效果!

虽然这次战略会上,在大的战略方向上,没有太大的调整。

不过,经过一年的业务发展。

各条业务线上遇到的实际问题和大环境,都发生了变化。

再加上年度考核后的奖惩……

做一些组织和人事上的微调,也是必然的。

而且移动互联网是个大战略。

光靠目前周杰一个“元老”,肯定是不够的。

隋波必须要调一批精兵强将过去。

这就是连锁反应,一个位置动,就是一连串……

高层的人事调整这一块,

即使有了合伙人会议,基本上还都是隋波“乾纲独断”。

最多还有组织部的陈永红、张奕,以及像宋健、周枫、小马哥等几个公司的CEO,能提出一些意见,但也仅仅是建议。

拍板决断的,还是隋波自己。

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