“还是应该让他们真正到市场上去闯一闯，自己在泥里打滚才行。”
陈晓也提出了一些有意思的想法。
他一方面通过旁听，深刻感受到了，未来的确会属于互联网。
认为永乐“拥抱互联网”的步伐，要进一步加快。
另一方面，他通过传统家电连锁行业的商业规律，从商业本质的角度，来谈了谈对互联网的看法。
“传统的商业，讲究四流：资金流、物流、商流、信息流。
我觉得，互联网最大的价值，就是改变了商业活动中的信息流。
而信息流广泛存在于商业链中：
如用户、需求、产品；交易/渠道、推广/品牌、研发、资源整合、组织间的合作、生产、物流、决策、管理等。
这些商业链绝大部分都是信息。
但是商业链各环节的信息浓度和比重是不一样的。
比如，交易/渠道、推广/品牌、设计的信息浓度，就要比生产大得多。
那么这些环节就更容易通过互联网产生创新……”
这也给大家带来了很多新鲜的角度和思路。
讨论一时间很是热烈。
隋波看到这种不同领域之间的交流，所产生的良好化学效果。
心想，或许以后应该专门举行一些类似的会议，来吸收多方面的观点和信息……
星河系发展到现在这个规模，已经是时候，与各种行业，进一步产生交集和合作了！
通过类似的这种交流，
也能够从更广的范围内，扩展星河系的影响……
…………
最后一天的会议，
依然是合伙人内部会议，主要讨论组织人事问题。
在星河系每年的战略会上，组织架构调整和人事调整，都是重头戏。
从早期的易趣系到现在的星河系。
每年都进行组织、人事方面的调整，似乎已经成为约定俗成的规律了……
外界也因此而戏称：
“拥抱变化”，才是星河系价值观里，执行最彻底的一条！
有句话说的好：“一切问题的本质，都是人的问题。”
在像互联网行业这样的科技领域尤其如此，很多业务都是“因人成事”。
而管理的核心，就是“战略、组织、人”。
也就是说，战略定方向，组织调配人才，最终由人来执行战略。
所以，根据战略变化，调整组织架构，把合适的人，放到新的岗位上……
有时候，真的能起到“换人如换刀”的效果！
虽然这次战略会上，在大的战略方向上，没有太大的调整。
不过，经过一年的业务发展。
各条业务线上遇到的实际问题和大环境，都发生了变化。
再加上年度考核后的奖惩……
做一些组织和人事上的微调，也是必然的。
而且移动互联网是个大战略。
光靠目前周杰一个“元老”，肯定是不够的。
隋波必须要调一批精兵强将过去。
这就是连锁反应，一个位置动，就是一连串……
高层的人事调整这一块，
即使有了合伙人会议，基本上还都是隋波“乾纲独断”。
最多还有组织部的陈永红、张奕，以及像宋健、周枫、小马哥等几个公司的CEO，能提出一些意见，但也仅仅是建议。
拍板决断的，还是隋波自己。