IM工作的整体目标是：打造中移动综合的IM品牌，做IM领域的老大……
小马哥在介绍情况时，清秀文雅的脸上，也是愁眉不展：
“和微软MSN竞争，我们并不担心。
首先，正如波总所说的，MSN的决策机制有很大问题。
据我们了解，
现在微软对中国MSN的管理架构是：“MSN事业部—MSN海外事业部—MSN亚太事业部”。
而且市场部门和研发部门，分别要向两个大区上司汇报，但又完全没有隶属关系。
所以，他们的汇报、沟通、决策的成本很大，周期长。对市场的反应会比较滞后。
这一弱点，是我们可以利用的。
所以我们的策略是：
不断快速迭代，通过微创新和小优化，推出新的功能，总是比MSN快一步！
而且我们也专门针对高端白领市场，在EM上做了大量的创新和优化。
比如针对目前国内不同网络间网速较慢的问题，在网络结构做了大量优化，让三个网之间能互联互通，这样用户之间使用体验会更好。
针对白领和商业用户文件传输需求大的特点，EM采用了UDP方式，可以使用户传送文件速度更快。
另外，我们还做了文件断点续传，文件直接拖放窗口，共享文件夹，屏幕截图，好友分组，聊天记录备份和快速查询，短信互通，视频会议，网络硬盘，软键盘密码保护，个人名片……
一系列产品功能上的微创新，都深受用户欢迎。”
说起产品，小马哥总是会变得滔滔不绝……
不过，接下来他的脸色就不好了：
“不过，面对运营商的挑战，我们目前压力很大……
虽然之前，在波总的提醒下，考虑到运营商的监管风险。
我们也在互联网增值服务，尤其是游戏业务上，加大了投入。
希望通过增加其他业务类型的营收，调整公司的营收结构，减少对无线增值业务和运营商的依赖。
但是目前来看，
公司来自移动EM、移动QQ、短信、彩铃、彩信等无线增值业务的营收，依然占有这个比例还是很高的……
我担心，接下来，运营商还会有更严苛的合作条件和监管文件出台。”
也难怪小马哥忧心忡忡。
虽然易迅也是上市公司，但相比而言，运营商才是真正的庞然大物！
中国移动2005年营收2430亿，利润535亿；
而易迅2005年的营收不过利润24亿……
两者的体量完全不成正比。
再加上运营商本身就是规则制定者，如果真的要针对易迅下手，……完全搞不过啊！
隋波坐在上首，摸了摸下巴。
随着小马哥的讲述，他也回忆起了前世这些逐渐被淡忘的历史。
要知道，隋波前世，曾经也是SP从业人员。
对移动在无线增值业务的发展历史，是亲身经历过的，了解其中的很多内幕……
飞信，这是一个非常特殊的产品。
在前世时，曾经有很多人感慨。
如果不是移动自己作，太看重原有的短信和语音收入，而对互联网和移动互联网时代理解不足。
其实以移动的资源和用户基础，只要飞信老老实实的，按照互联网思维和市场规律来运营。
完全是可以干掉微信的！
但其实，这些都是马后炮了……
如果巨头只要堆资源，就可以干掉那些创新的公司和产品。
就没有那么多在时代变革中，陨落的巨头了！
飞信的运营，从一开始的易通无线，到神州泰岳、再到卓望信息……
中移动独有的业务招标模式，导致运营方一直在变化。
而其内部，
移动研究院-移动数据部-帝都移动-粤东移动-中国移动互联网基地-卓望信息-神州泰岳，又有着复杂的运营架构和审批流程。
再加上由此延伸出的，众多外围知名不知名的公司…，利益方多到吓死人！