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第二百九十五章 Moto三剑客

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对于隋波收购酷派,进军移动通信和手机产业。

国内业界惊讶之余,也颇有点看不懂……

要知道,在这个时间点上,

宇龙酷派实在是行业里的“弟中弟”,一点都不起眼!

属于各大市场调研机构,在做手机行业市场分析的时候,

连图表里都不配有品牌名字,归入“其他”一类的……

2005年,中国手机市场总销量为8533万部。

其中,G**手机销量为7866万部,CDMA手机销量为667万部。

诺基亚、摩托罗拉、三星占据前三。

国产厂商波导以6.78%的份额位列第四。索爱名列第五。

其他厂家(国产品牌)的份额都不超过5%。

像夏新、CECT(中电)、海尔、托普、TCL等厂商,几乎都是全线萎缩中。

虽然大部分国内厂商表现仍不理想,

不过,联想手机却是例外。

2005年第一季度,联想手机份额只有2.89%,名列第十。第四季度已经增长到6.37%,超过波导,跃居第四。

这主要是因为在去年底“蛇吞象”收购IBMPC业务之后,联想的品牌知名度提升很大。

在国产手机普遍萎靡的时候,关注民族品牌的用户,就更加倾向于联想……

此外,多普达也有所增长。

这也和多普达主打高端智能机路线,受外资品牌“海量低端功能机”战术的冲击较小。

说起来,多普达和后期酷派的路线,倒是有点相似。

但无论如何,

现在的酷派,就连这些品牌的行列,都还没挤进去……

在业界看来,

谁也不认为隋波进入手机市场,只是随便玩玩。

可是,以他的实力,完全可以收购更牛叉的公司和品牌啊!

就好像前段时间,

西门子想出售手机业务部门,最后竟然是“倒贴”卖给了明基!

根据当时的交易条款,

西门子手机部门资产完全转移至明基,并且西门子还为此提供约2亿5千万欧元的现金与服务;

此外,西门子以5千万欧元购入明基股份成为明基策略股东。明基还获准使用Siemens品牌18个月和BenQ—Siemens共同品牌5年。

也就是说,

明基不花分文,便获得西门子手机部门这一2004年营业额高达58亿美元的资产,还被西门子“倒贴”3亿欧元!

唯一的要求,就是不大规模裁员,“确保在德国的工厂持续运营”。

当然,西门子之所以这么“好心”。

最重要的原因,就是手机业务出现了亏损,在全球的市场份额也不断在下降。

而直接关闭手机业务或出售裁员,要花费超过11.7亿美元的费用……

现在还很难说,

明基“收购”西门子手机业务,到底是不是一笔好交易(后来证明是一个重大失败案例)。

但这种收购标的,才符合隋波“华人首富”的身份嘛!

宇龙通信?酷派?

这是什么公司?

可能只有那些专门研究智能手机的业内人士,才会关注到这家公司……

没办法,

现在就连华为、中兴,在手机市场上,也都是“弟弟”。

所以,大量媒体上的文章,都在分析,

隋波在这个时候进入手机行业的意图,到底是什么……

收购这么一家基本上没有什么市场份额的“小”公司,显然隋波并不是为了“强势”杀入现在的手机市场竞争。

更像是为了未来,在做布局。

而这一点,也符合这么多年来,隋波给外界留下的印象:“深谋远虑”。

还真有一些明眼人,

从隋波最近一段时间的投资、收购的目标中,找到了一些规律,并总结出了背后的逻辑:

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