换言之，
如果被微软或者其他互联网巨头买下AOL。
Google将丧失美国市场接近6%的搜索广告市场份额，以及来自AOL接近12%的Adsense广告营收！
这也是为什么Google一定要参与竞购AOL的原因！
此外，AOL推出了免费的aol.c网站，做为协调AOL其它业务诸如AOL及时通讯、AOL音乐和MapQuest等业务的枢纽。
AOL网站（门户网站）中，集成大量的免费内容和服务，包括新闻、视频、音乐、电影等多样化的内容服务。
现在每月仍然吸引了1.1亿名美国用户，为AOL创造了10亿美元的广告收入！
其门户网站的访问量，仅次于雅虎，位居市场第二。
AOL旗下还有其他在市场上处于领导地位的产品：
比如小马哥的QQ曾经模仿的ICQ，以及AOL自有的AIM，目前依然在美国拥有5300万的即时通讯用户，市场份额超过52%！
而微软的MSN在美国本土的即时通讯用户数才2900万……
AOL的其他业务还包括：
数字城市(当地城市指南)、地图查找、AOLMoviefone(影片相关信息以及和订票服务)、ICQ、AOLInstantMessager、Spinner(流式音乐)和下载等。
用户、流量、广告、搜索、即时通讯……
这就是Google、微软、雅虎纷纷入局，竞购AOL的利益所在！
这些资源，也许AOL自己因为公司的战略、制度、人才等问题，利用不好。
但如果被其他巨头纳入囊中。
很容易就在某个业务领域，对其他竞争对手形成局部优势和超越！
………………
看完AOL的资料，隋波也心动了……
他发现，其实AOL的这些资源，也是现在的百度美国最需要的！
百度如果能够取代Google，成为AOL的搜索引擎技术提供商……
就能够在美国的搜索引擎市场广告份额提升到6%，同时在显示广告方面有所突破。
而AOL的即时通讯业务又可以和Facebook的社交网络紧密结合，能够使Facebook在下一步进入公众市场时，获得爆发式的增长。
就算将来万一要卖出Facebook，也能大幅度的提高其估值……
最后，就算最后在竞购中出局。
也可以因此在美国市场和媒体，形成一场声势浩大的“营销事件”，提升百度的品牌知名度！
这可比自己花钱做广告划算多了……
虽然当初设立百度美国公司，隋波的主要目标是和Google争夺硅谷人才。
但如果能够在杀入Google腹地，抢夺美国本土市场份额上，有所突破，自然也是意外之喜。
现在百度在美国搜索市场还是个“小角色”。
并不会引起华盛顿方面的高度重视。
最近几年里，在美国相对宽松的投资环境中，是有一些腾挪空间的。
这就不得不说一下百度美国的股权架构了：
百度美国公司是由在纳斯达克上市的BVI公司百度网络全资控股，换言之，从股权上来看，百度美国是100%的英属维京群岛离岸公司，不属于中资。
这也降低了华盛顿对“中国公司”的敏感心理，在类似的并购运作中，容易通过美国外资投资委员会（CFIUS）的审核。
同时，喜欢做事算尽，获取最大收益回报的隋波，目光可不是光盯着AOL。
他还看上了AOL背后的时代华纳！