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第二百六十六章 新“星河系”!

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人事调整的名单很长……

除了各公司CXO级别的高层调整外,副总裁级别里,也有不少人的职位有所变动。

比如,

易趣副总裁,原移动互联公司(无线)总经理龚宇。

调任易迅副总裁,接任曾李青辞职后的无线业务,并组建新的视频内容部门(视频网站和影视公司)。直接向小马哥汇报;

视频本来就是隋波给龚宇准备的新业务,这次战略会上也有人提出来。

而无线业务现在因为运营商的严管政策,业务也在不断下滑,逐渐进入衰落期。

正好可以给龚宇换个环境。

顺便也加强一下在易迅的落子……

还是那句话,疑人要用,用人要疑啊!

新浪负责广告销售业务的副总裁杜红,也调往易迅,担任负责网络媒体事业群的总经理,以加强易迅的网络广告整合营销能力。

百度“凤巢”业务营销总监李峰则调往新浪,接任杜红走后的销售副总裁职务。

这样,在不影响新浪最核心的新闻业务的基础上。

COO、CFO、营销副总,都换上了易趣系的人……

集团对新浪这个体系内“半独立”的上市公司掌控力,也进一步加强。

当然,隋波也不是光“夺权”。

像小马哥、曹国伟、张志东等人,也增加至“合伙人”的候选名单。

等一年一度的合伙人会议选举后,

他们就会成为新的合伙人,进入易趣系的最高权力机构。

………………

最后,隋波才做了总结性的发言:

“这两天,我们一直在说战略。

我昨天也说过了,战略就是布局,就是取舍。

下围棋的人都知道,没有布局肯定乱套,局布好了,要输也不会输多少。

我认为,互联网未来二十年里,最重要的一些领域,像电商、搜索、社交,对应的商业零售、信息知识、新闻传媒、文化娱乐生活,我们基本上都占领了制高点。

这个布局,就是我们的核心优势。

在这个过程中,我们还要不断的取舍。

哪些是非常重要,我们必须要做的;

哪些是不太重要,我们可以放给生态体系中的那些中小公司和合作伙伴做的……

这样取舍以后,

我们就能将精力和资源,集中到关键的点上,一下子突破。

在关键的要害,一下扎出血来,比各个地方都敲敲打打,要有力的多!

电商未来五年里,最大的机会在哪儿呢?

我认为在C2C,在新零售、在大数据,所以我们要加强这方面的投入力度。

搜索未来五年里,最大的机会,就是随着全球互联网的爆发,网络信息的海量出现。人们需要快速的去寻找到更有价值,更准确的信息。

这就是搜素引擎的机会。

所以我们要搞全球化,要走出去。

社交未来五年里,最大的机会就在内容!

为什么呢?

互联网的基础设施普及,宽带的应用,人们上网时间和消费能力的增长,这些就形成了一个巨大的市场空间。

为什么现在网络游戏这么火热?

人们有了充足的时间来上网,为了娱乐进行消费的需求正在增加。

为什么P2P这么热?

大家可以发现,P2P下载,最多的就是游戏和影视剧。

电脑已经开始逐渐取代电视,成为了年轻人娱乐的主要方式。

而从大环境来看,

国家正在大力推动文化体制改革,文化产业方兴未艾,电影、电视、综艺,这些娱乐内容会越来越多。

而网络,尤其是宽带的发展,正好适应了这个趋势。

所以,我们决定,易迅向互动娱乐方向,进行战略转型。

这就是大的方向上的取舍,这些就是我们要做的!

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