但他当时也没说什么，先让左清泉全部记下来。
并不能因此就说明提出这些想法的人，缺乏远见……
只能说时代的大趋势下，除非万中无一的天才，谁也会被眼前的洪流所迷惑。
而且05年的这次浪潮中，也诞生了一大批未来互联网中坚力量。
他们虽然最初创业，都是受到市场热潮和新机会的吸引，但在创业过程中，发现不对就及时转型，最终还是找到了合适的方向。
这也说明了问题。
一时被市场的纷乱景象扰乱了视线很正常，就看能否在后面的讨论中，理清思路。
每一个走到高管岗位上的，都是顶尖人才，隋波是非常珍惜的。
不过，该批就批，该驳就驳。
这才是最好的折服他们的好机会……
按照这次会议的流程，先是所有人发言，然后是讨论环节。
相信等到讨论的时候，才会是最激烈的时候……
………………
参加战略会的每个人都要发言。
而且还不是简单提出战略思考，还要讲明理由。
并且分析，该战略将会对易趣系生态的整体发展，带来什么价值……
即使按照每个人10分钟的发言时间来计算。
近50个人发言，也用了整整一天的时间……
再加上在发言的过程中，有些还会引起在座其他人的一些提问和讨论。
虽然还不到正式的讨论环节，但简单的问答还是可以的，这也有助于其他人更清晰的理解提出者的思路。
结果，第一天的会，就开到了晚上10点多！
最后，隋波才发言：
“今天这个会，我觉得开的很好！
大家都非常用心的进行了思考，也提了很多想法。
说实话，我是比较惊讶的，这里面有有很多想法，让我也非常受启发，真的很棒！
具体的，我今天就不细谈了……
明天是正式的讨论环节，到时候大家再各抒己见吧！
我想今晚，正好留出点时间，大家都消化一下，思考一下这些思路和战略的可行性和价值。
我重申一点，这次战略会，是我们未来五年全生态的战略规划！
所以，我们一定要想明白一件事，
那就是，业务的生态系统可以不断外扩，但我们一定要有一个核心的主业，并且在这个主业上不断的优化和加强！
而在这个主业上，未来五年，市场的主要机会在哪儿？
为什么？我们又该怎么做？
而在新的市场机会中，
又有哪一个是可以做大，成为我们新的核心主业的？为什么？我们该怎么布局？
明天，我们要带着这些问题，来进行讨论……”
他的话也让兴奋了一整天的众人，头脑冷静了下来，有些默然。
的确，回头想想，今天很多人提的，都是新业务。
可这些新业务，固然现在市场上很受追捧，但到底未来的前景有多大？
商业模式和市场规模在哪里？
其实提出的人也说不太清楚……
不过，他们也有点委屈：老大，电商、搜索、社交三大主业的战略，您老人家不是早就确定了吗？我们也没能力改变啊！
关键是，也真想不出更好的战略……