王坚之后，则是易趣技术副总张文杰、淘宝技术副总刘琦；易迅CTO张志东、技术副总徐志刚、胡琛；百度CTO王海峰、技术副总赵勇刚；易付宝技术副总陈斌……
P线相比M线，就比较有趣了。
空降的技术高管很少，绝大部分都是易趣从创业初期的团队一步步成长起来的！
帝大、水木、人大、复旦、同济、交大等当年易趣最早的一批“装机员”，在易趣不断的发展壮大过程中，逐渐分散到各公司中担任了技术管理职位。
不少人，都是当时各地分公司的技术团队上调到集团……
说白了，正是因为从一开始，隋波就是多条业务线一起做开发。
现在的电商、搜索、社交平台，都是这帮人一点一点的，从最初的第一行代码写出来的，没有人比他们更清楚，易趣系的技术系统到底是怎么回事！
隋波平时都没有太注意，这样一看才发现：
好嘛，感情自己的根基，那些老伙计，原来都在P线里啊！
也好，互联网公司毕竟是技术公司，这个基本面扎实啊……
环顾在座的众人，隋波也不禁心生感慨。
在座的这些，说是人才济济，都有点说小了……
这是良将如潮，群英荟萃啊！
最让隋波满意的是，
除了张奕、宋健等他专门找来的职业经理人、龚宇、小马哥等收购来的未来大牛外。
易趣系成长到今天，绝大部分管理层和核心骨干，都是自己培养起来的！
不仅周枫、王川这些前世的小牛顺利成长，还发展到了比前世更高的高度。
还有更多他前世没有听说过的人，从大学时懵懂的创业团队，跟随着他一起，一步步的成长起来了……
这其中固然有平台的原因，时代的机遇。
同时也跟他们本是都是顶级大学出身，基础深厚，本身素质过硬，同时也能在工作中和易趣的各种培训下，不断学习和提高有关。
事实证明，只要有好的文化和价值观，注重人才梯队的培养和组织建设，即使不依靠前世的记忆去找那些“牛人”，易趣系也具备了自我培养人才的平台和机制！
这一点令隋波非常开心。
抬起手看了看时间，他向坐在旁边的左清泉点了点头。
她是集团负责行政的高级副总裁，这次的战略会的组织人，也是会议主持人。
左清泉嫣然一笑。
起身朗声道：“好了，大家静一静，我们正式开会了！”
众人闻言，纷纷停止了讨论闲谈，坐直了身子，目光看向隋波。
房间里立刻安静了下来，多了几分肃穆气氛。
……………………
隋波微微一笑：
“这次把大家都召集到一起，开这个战略会，是因为，我们现在已经发展到了一个关键的转折点上，必须要聚在一起，探讨一下，接下来要怎么办了！
昨天发的会议流程，大家已经都看到了吧？
那就按照流程，
先让Joe给大家谈谈，数字经济时代的基本经济规律。Joe最近一直在负责生态战略投资，对互联网最前沿的趋势和市场，研究的比较透。”……
开好一场战略会，其实并不容易。
有三个关键：
一是会议准备，二是会议参与人，三是会议需要聚焦的问题。
会议准备，就是议题的确定、会议流程的完善、各部门会议资料和数据的准备等。
会议参与人，必须是CEO（能拍板）和核心高管（战略思考），最好能有接近一线的管理层（如总监、经理等，听到炮火的人）。