1月9日，上午9：00，长城脚下的公社，手提箱厅。
这座由香港设计师张智强设计，外形酷似一只手提箱的建筑，已经被酒店工作人员布置成了会议厅。
347平的空旷内部空间，不大不小，正适合容纳接近50人的易趣系高管开会。
两侧通透的落地窗，白色的纱帘低垂，隐约能看到窗外的群山和树木，绿意盎然。
一张拼接起来的超长会议桌，足足有近20米，足够让所有高管全部都围桌而坐。
桌上已经铺上了深色的厚桌布，中间摆放着鲜花、矿泉水瓶、茶杯、咖啡等饮品。
罩着白色椅套的座椅在桌子两侧，依次排开。
居中上首的，是全场唯一的一把黑色真皮大班椅，也彰显了坐在那里的人，独特的身份……
会议桌周围摆放着多块白板，正前方则是一块投影幕布，以备会议中，可以随时起身在白板上书写，进行讨论，以及现场演示文件。
在餐厅吃过早饭后，众人鱼贯走进会议室。
2005年易趣生态体系战略会——“长城会议”，正式开始！
………………
隋波坐在上首。
他斜靠在大班椅上，手中随意的转动着签字笔，面带微笑，神态从容。
毕竟这次战略会，并不是因为公司现在存在问题或者危机而举办。
而是在公司快速膨胀成长的时候，进行一次回顾和梳理，整理、沉淀、消化吸收，同时，为未来确定新的战略方向和规划。
这是一个公司发展节奏的调整间隙，也是未来易趣系成就霸业的新起点！
没必要搞的那么严肃。
事实上，
在座的所有高管们，也都是有说有笑的，神情都非常轻松。
落座后，很多人还在交头接耳，继续讨论着刚才在餐厅时私下交流的话题。
这些人都是一方诸侯。
尤其是易趣拆分后，各自负责一摊。
除了合伙人们还能经常聚在一起开会，像那些不同公司的高级副总裁、总裁，CXO们，平时都忙于自己公司的事务，除了业务上的协调外，很少有像这样私下聚会交流的机会。
隋波也不急着停止他们的这种交流。
团队的融洽是一个潜移默化的过程，有时候，闲聊反而比谈正事，更容易拉近感情。
他的目光缓缓扫过在座的众人：
这次会议的座位排列也颇具心思，并不是按照公司来划分，而是按照P、M两条线。
左边是M线，坐在第一个座位的是张奕。
张奕今天穿着的非常正式，挺括的深蓝色三件套西服，白色衬衫，蓝白色条纹领带，胸口的方巾与领带同色，露出的袖口处，银色的方形袖扣，宝玑HèRITAGE传承系列手表……
自从开始重新负责整个集团的投资业务后，张奕倒是恢复了几分投行时期的风格。
作为易趣副董事长，CSO，易迅董事、百度董事、易付宝董事长、新浪董事长……，张奕一直以来，隐隐都是易趣系的“二把手”。
他伴随着隋波从一路走来，算是最了解他战略思路的。
多年以来，张奕似乎对隋波的战略眼光有种异乎寻常的信赖，无论是他做的任何决策，张奕都大力支持，这一点上，也赢得了隋波的信任。
此刻感受到隋波的目光，抬头看向隋波，微微一笑，点头示意。
自他而下，是同样着正装的宋健。
宋健是第一个加盟易趣的职业经理人，也是易趣总裁，电商业务的掌门人，他和李欣、黄海构成了隋波电商布局的三叉戟。
这些年里，宋健算是兢兢业业，和李欣一起打造了B2C业务供应链和物流体系。
此刻他正和坐在旁边的李欣、黄海低声说着什么，估计是在商量一会开会时的汇报内容。