另一方面，要整合那么多公司和内容，进行协同，多业务线的大型团队，转型期间怎么保持小团队的活力，这也是对你们管理能力和组织文化上的挑战。
我给你们的建议，
就是搞一次全公司范围、大规模的企业文化和价值观的学习和考核。
文化和价值观是企业最重要的根基。
要经常说，天天说，贯彻到每个人精神和行动中！
只有这样，才能形成公司上下所有人的统一的认知，形成团队的强大战斗力和执行力。
这也是易趣当年发展到一定阶段，不断迎接变化和挑战时，成功的经验。”
随后，
隋波又谈了对现有并购公司，以及接入平台的合作伙伴的“赋能”问题。
“所谓赋能，
就是赋予他人能力，让它们能力增强，最终服务用户的能力更强。
就是不光我们自己牛，也要让合作伙伴因我们而牛！
要通过技术赋能、流量赋能、数据赋能、营销赋能等方式，来打造属于易迅的生态系统！
发挥我们的技术、流量、数据和营销优势，
在帮助这些中小企业成长的同时，让他们依赖于我们的平台，融入我们的生态。
并最终，成为我们自身发展成长的组成部分……”
听到隋波最后一句话，
周杰等人一脸的恍然。
嘿，果然，我就说波神哪有那么好心？
原来所谓的开放平台战略，那么一大堆的义正言辞……
真正的目的，其实是最后这句话啊！
经过了一番深谈，坐而论道后，
小马哥和张志东都在一定程度上，有所叹服。
不得不承认，隋波在战略上的高度和思考的角度，的确是比他们要高一些……
输给隋波，他们还是服气的。
而且对于隋波提出的，接下来除了加强游戏业务之外，还要继续在视频、影视等新的内容领域进军，还是比较兴奋的。
易迅现在已经是国内顶尖的互联网大公司了。
隋波也承诺，易迅和易趣、百度的商业模式不同，以后会是齐头并进的态势。
不会牺牲易迅的利益，来为易趣或者百度的发展服务。
大家在整个大的易趣系体系内，是平等协作的地位……
隋波的规划中，将来会围绕易迅，建立一个全新的“互动娱乐”生态体系。
这种未来易迅能够独立发展壮大的感觉，也给了他们更多的信心。
至少短期内，小马哥估计不会出现“出走”的想法了……
………………
隋波充分利用了在香港的时间，
在路演过程中，还顺便解决了易迅团队的一些小问题后，
他又陪着林馨在香港待了几天，两人如胶似漆的缠绵了许久……
算是弥补了一下，最近几个月两人分离的相思之苦。
之后，隋波才飞往伦敦、纽约。
继续百度的上市之路。
而随着隋波抵达纽约，美国资本市场今年最后的一场盛宴，也终于进入了**……