新浪这样的股权结构和董事会的情况，简直就像是一个任人采摘的诱人鲜桃啊！
而且新浪的基本面很不错：
03年已经全面盈利，在今年7月底刚刚发布的04年二季度财报中，
营收4920万美元，其中广告收入1550万美元（占比32%），无线收入3370万美元（占比68%），利润1800万美元。
04年全年预计的营收能够达到2亿美元，利润超过6000万美元。
此外，新浪的现金及短期投资余额也有2.75亿美元。
再考虑到新浪在门户网站，网络新闻媒体市场第一的影响力……
隋波觉得，自己不出手收购新浪，
简直都对不起新浪这帮股东们，折腾出的局面！
…………
隋波不想像老陈那样，搞的满城风雨，最后还功亏一篑。
先搞定董事会和管理层，然后才通过机构和基金来吸纳新浪的股权，是一种比较稳妥的办法。
收购也有两种方式，善意收购和恶意收购。
新浪在国内舆论的影响力太特殊了！
除非万不得已，
隋波还是希望能够通过善意收购的方式，平稳的处理。
只是，在和老段谈之前，
他还需要想清楚，到底用什么样的方式来收购。
隋波找来张奕，两人仔细商量了一下收购策略。
“波总，你是想用易迅来收购新浪？”张奕听了他的想法后，眉头皱了起来。
“易迅是联交所上市公司，新浪又是纳斯达克上市公司。
这种跨境并购，操作起来会非常复杂。需要同时符合大陆、港交所、SEC各地的并购法律，并获得审批……”
隋波这才反应过来。
对啊，这可不像当年的盛大收购案。
当时盛大和新浪两家都是纳斯达克上市公司，只需要用现金+股票，换股并购的方式就可以了。
如果用易迅来收购的话，那就属于跨境并购了……
一般跨境并购的案例，为了便于操作，大多会对被收购方进行私有化。
通过溢价的方式来回收公众股份，以保证并购能够顺利完成，也避免大量小股东和投资者的诉讼。
可隋波并不打算把新浪私有化啊！
上市公司私有化之后，除非另外选择交易所二次上市，否则无论是市场影响力还是资本市场的关注度，都会大幅下降。
以新浪在国内门户网站和网络媒体的门面地位，私有化会触及很大一批人的利益的！
“Joe，那你有什么建议吗？”隋波问道。
专业的问题，还是让专业的人来解决吧。
张奕想了一阵，才道：
“我建议，还是由你个人，联合易迅、易趣，以入股的方式成为大股东，获得新浪的控股权，进而进入董事会，获得公司的控制权。
这样的话，还是普通的投资行为，动静会小很多！”
隋波一听，
嗐！这不就是盛大的套路吗？
不过就是把换股收购，变成了现金收购呗……
又一想，也是！
在前世，老陈那时候已经是首富了。
身边肯定也有一大堆投行的专业人士，给他筹谋划策。
这样操作起来，的确是最简单也最有效的。
现在新浪的股权非常分散，从机构和基金处很容易就能买到大量的新浪股份。
只要不超过20%，就不需要并表损益。
前世老陈悄悄买到19.5%，然后对外宣布正式启动收购，可以说已经考虑非常周详了，进可攻退可守。
而且隋波如果动用易趣和易迅，并且加上自己的私人信托同时吸纳新浪股票的话，持股分散，更不会触及到SEC的披露线。
当然，为了避免新浪方面的抵触情绪。
前期的沟通和谈判是必须的。