“对了，Joe，我听说亚马逊现在正在准备学沃尔玛，搞自有品牌的产品。
你觉得，如果收购一些国内或者国际的二三线家电品牌，以自有品牌的方式，在线上销售，这个策略怎么样？”
张奕琢磨了一下：
“难度比较高！
主要是这就涉及到具体的生产制造和运营了，这方面我们没有经验……
另外，这也需要易趣品牌建立足够的用户认知和信任度。
恐怕不是一时半会能达到目的的……
我的建议，暂时不要太冒进，咱们一步步慢慢来！”
隋波一想也是，
这和收购渠道还不是一回事，线下零售连锁和电商，还都属于零售业。
而涉及到实体经济和生产制造，的确比较复杂。
易趣体系内，现在也没有合适的人才和基因。
“行，这件事我们都再想想……，不过我觉得，未来这也是电商平台一个发展的方向。”
张奕点头：“是的，沃尔玛就是一个非常成功的案例。”
他安慰隋波道：
“波总，沃尔玛已经成立40多年了，易趣才刚刚成立6年，我们还需要时间。”
隋波点头应是。
是啊，不要急，稳扎稳打。
现在才2004年，一切都来得及……
…………
美国东部时间5月1帝都时间5月1消息，
易趣今日正式执行3:1拆股计划。
将美国存托凭证(ADS)与普通股的兑换比率由3：1调整为1：1。
由原来的每股美国存托凭证（ADS）相当于3股普通股，变更为每股美国存托凭证（ADS）相当于1股普通股。
调整完成之后，易趣的普通股不会发生任何变化。
当时开盘，易趣股报价55.38美元，复权后较昨日收盘价上涨5.73%。拆股前，该股收报156.9美元。
易趣CFO吴敏对此次拆股计划称：
“ADS比率调整，显示了我们向最广大投资者提供购买机会的承诺和提升易趣股票流动性的决心。
随后，易趣还公布了一项于近期（不晚于2004年6月30日）增发1000万股新股的股票增发计划。
并称，此次增发计划募集的资金，将用于“提升易趣在中国零售及电子商务市场的领导地位”。
这一说法，结合最近易趣在国内的“618大促”计划，以及一连串高达“50亿”的大订单。
尤其是措辞中的“中国零售市场”字样，也让外界浮想联翩。
这次拆股后，
隋波手中持有的易趣股票，也由之前的40，387，600股ADS，增加到了1，211，62，800股，持股市值超过66亿美元。
隋波悄然在市场上抛售了500万股，套现了2.75亿美元。
此次套现后，隋波通过依然持有易趣的股票（其中B类股9429.6万股，A类股2685.48万股）。
这样，通过拆股、增发和套现。
易趣的现金储备增加到了12亿美元，隋波手中持有的现金也有9.65亿美元之多！（之前抛售网易股票的5.1亿+这次套现的2.75亿+之前套现到现在剩下的1.8亿）
接近180亿RMB的现金在手，隋波可谓是粮草充足！
接下来，就好好在国内的家电零售连锁市场，玩一把大的吧……