这就有点恐怖了……
国美全国那么多家门店，月销售额也才不到20亿。
所以，尽管对大多数电商网站，厂家都不太瞧得上，但隋波的易趣，还是比较重视的。
像IT类的电脑、外设硬件、数码产品、通信类的手机等厂商，由于大多数都在帝都，甚至中关村附近的关系，多年来和易趣都保持了很好的合作。
对于易趣搞大促，基本盘上没什么问题。
但家电类就不同了！
在拿下格力之前，宋健已经和多家厂商谈过，像海信、海尔、康佳、飞利浦、LG、三洋等。
虽然大家也都愿意尝试和易趣合作。
但由于对线上渠道期望值不高，也没想好这种合作的价值，另外也担心这种线上渠道会影响自身的经销上体系。
普遍都没有给出太高的供货量，而且合作的条件还比较苛刻。
他们已经吃过国美的亏了。
最担心的就是又出现“价格屠夫”，把整个市场搅乱。
而易趣，明显就是个搅局者！
这也是为什么隋波要豪抛10亿，拿下格力订单的缘故……
如果其他家电厂商不支持。
大不了这次大促，家电品类我就只打格力空调这一个牌！
其他促销补贴，全都放到其他3C、图书等品类上去，顺便把卓越、当当之流的竞争对手也一起打了。
现在也还不是和国美、苏宁全面开战的合适时机。
这次更像是一次“宣言”：我易趣要进场了！
大促后的销量效果，才是易趣进入家电市场最有利的敲门砖和武器……
当然，之前能谈下更多的家电厂商参与大促，效果也会更好。
所以，隋波和宋健商量了一下。
看看有哪些家电品牌，最近日子不好过的，易趣也来当一下救命稻草！
其实家电厂家现在的日子，是普遍不好过……
2003年，在家电行业微利的压力下，很多企业选择了转型或者转行：
TCL、康佳、夏新、海尔等等纷纷转战手机业；春兰、美的、新飞、奥克斯、格林科尔等白电企业涉足汽车业；
同时，家电行业的兼并重组也加剧：
顾雏军刚把冰箱四大巨头中的两家，科龙、美菱收入回下；
洗衣机领域，斯威特收购小天鹅17%的股份，并通过其他公司间接完成控股；
TCL收购乐华彩电的大量无形资产；
此外，还有中山威力、河南冰熊、山东小鸭、吉林吉诺尔等诸多知名家电品牌被重组……
因此，在经过了2003年，家电行业的震荡和变革后。
进入2004年，家电厂商普遍都在挣扎求存，从年初，就开始了火爆的价格战。
而经过之前几年在彩电、冰箱、洗衣机等行业，已经通过价格战定了江山之后，今年空调业就成为了价格战的主角……
隋波经过对家电行业的深入的分析后，倒是越发有信心了！
难怪这个时候国美和格力决裂。
也难怪从今年开始，国美发动了渠道的寡头战争……
中国的商业就像一张大网，所有因素彼此关联，互相影响。
现在电商的局面，
远比几年后，国美苏宁等渠道寡头大势已成，携渠道以令家电诸侯的时期要好很多！
说白了，国美在家电行业内的控制力，是国美2002年抛出“100亿大单”，2003年实现220亿销量的基础上，建立起来的。
只要有订单，有销量。
易趣对这些家电厂商，尤其是经营陷入困难的厂家而言，那就是“爸爸”！
有了这个认识后，隋波就有办法了。