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第二百二十四章 另一条道路

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在去珠海的路上,隋波一直在思考国内零售连锁行业的现状。

对于易趣的B2C业务而言,

除了起家的IT和图书等主要经营的品类外,接下来重点发展的品类,就是手机和家电(大家电及白色家电)。

目前易趣的3C中最核心的IT品类(电脑、外设、软硬件),已经发展到一个瓶颈期。

这是受到目前国内IT产业发展规模所限制的。

只能是跟着互联网用户的增长,保持平稳增长趋势……

而且这还牵扯到,和各IT厂商原有经销渠道的博弈。

以当前的中国用户消费习惯,电商的市场份额,目前只能占到零售市场总量的5%左右……

所以,易趣想要继续保持快速增长的趋势,就必须要继续扩充品类。

整个3C产品分为大家电、数码通信、IT。

IT市场规模接近1000亿:

其中电脑市场624亿;显示器,多功能一体机,刻录机以及外部磁盘存储系统等外设市场规模刚刚过百亿。

数码通信市场规模更小,接近200亿:

其中数码相机市场数码摄像机市场播放器市场15.55亿;PDA市场58.56亿元,闪存盘市场10.73亿;移动硬盘市场19亿……

手机通讯市场当然是另一个重点品类,市场规模高达1200亿!

但是,大家电的体量依然是最大的……

一年的总盘子有接近2000亿!

毕竟家电是中国老百姓的生活必需品,而且随着中国房地产进入“黄金十年”的发展期,家电产品也是用户的刚需!

至于其他品类:

图书整个市场体量太小,百货品类价格低……

所以,隋波在完成了易趣在全国的物流中心的初步布局后,就决定进入家电领域!

就像之前他曾计算过的:

如果能够抢在国美、苏宁等零售连锁巨头,还没有形成气候的时候。

抢先(同步?)进入家电领域,“以打促和”,就可以在前期形成一个比较平衡的局面,和这些零售巨头们,进行线上和线下的势力范围划分。

京东在前世进军家电品类时,被零售连锁巨头们“围殴”,打得那么辛苦……

归根结底,就是当时京东弱,苏宁和国美实力强!

要不是互联网是时代的大趋势。

要是按照正常的商业竞争,还真不好说,京东能不能突围出来……

从1999年起,国美走出帝都,开始布局全国,中国家电市场,可谓诸侯混战,群雄争霸。

其中,在帝都,除了国美电器,还有大中电器;

在金陵,有苏宁电器、五星电器和金太阳;在魔都,有永乐电器;在泉城,有三联商社……

其他各个省市的零售连锁巨头们也是山头林立,各自为战。

到了2004年。

经过了几年在全国范围内,快速开店的跑马圈地后,在家电零售领域,基本上已经形成了国美、苏宁、永乐、五星、大中五强争霸的局面。

国美排第一,销售额230亿,门店197家;

苏宁第二,销售额91亿,门店123家;永乐第三,销售额82.67亿,门店108家;五星第四,销售额73亿,门店120家;大中第五,销售额64亿,门店70家。

其中国美无疑是一骑绝尘,气势极盛!

现在这个时间点,也非常特殊。

正值国美借壳上市,老黄套现出了大量资金,即将开启疯狂并购之路的前夕。

正是他接连收购永乐、大中,从而引发了行业大洗牌,并最终形成“美苏争霸”两大零售连锁巨头竞争的格局。

也开启了连锁零售行业的“黄金十年”!

举个例子:

在2005年,苏宁将拥有门店224家,营收159.36亿,净利润3.51亿;

到了2012年,苏宁拥有门店1705家,营收983亿,利润26.83亿!

国美的发展速度虽然慢一点……

但那是因为老黄在08年进去了,不然,国美在中国商界这个江湖中,也绝对是一方霸主!

隋波估算了一下:

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