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第二百二十三章 线上、线下零售之争的序幕(2)

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老陈还是太急了,而且太迷信资本的力量了。

一个“盛大盒子”、一个“突袭新浪”,都有点一意孤行,不管不顾的感觉。

隋波对此,一直百思不得其解。

只能理解为,老陈被“首富”这个名头弄的膨胀了。

否则真的无法解释,以老陈的精明和对政治的敏感度,怎么会搞的这么草率!

要想收购像新浪这样,虽然实力不强,但名气和潜在的舆论影响力非常大的公司。

一定要非常谨慎的去处理,考虑到方方面面的因素。

功夫在诗外!

除了原股东和管理层需要深入沟通,进行利益交换外,像陈彤这样的核心骨干也需要提前解除、安抚。

当初盛大收购失败,据说还有一个原因,就是“管理层抵触”,指的就是陈彤等人。

而且还需要和有关主管部门提前沟通,如国新办、文化部、版署、工信部等,取得谅解以及保证在舆论方向上的正面引导。

最重要的是,隋波还需要考虑,收购后的整合问题。

新浪的文化和易趣体系的文化大相径庭,而且门户网站所代表的“网络媒体”的性质又特殊……

怎么才能进行恰到好处的融合?

既不失去新浪本身的媒体基因和新闻属性,又能将易趣体系的文化,渗透到新浪团队?

哪些管理层留用,哪些干掉?……

有太多层面的细节问题需要考虑周详了!

隋波感觉在这件事上,他一定要谨慎。

最好多咨询一些人的意见。

正好他这段时间在筹备易趣的“智库”(智囊团)。

已经邀请了帝大一些教授,担任易趣体系的顾问。

这些顾问将以易趣旗下几家公司中出现的问题为课题。

在互联网产业与经济研究;互联网对社会发展影响;互联网在知识产权、网路治理、信息保护等方面的法律研究等方面,进行调研诊脉。

收购新浪,和“合并”腾讯不同,社会影响非常深远,会涉及到政府、业界、学术界等多方的反应。

隋波觉得以他现在的阅历,对国家各阶层的认知程度,还有不足之处。

咨询一些关系相熟、值得信任的顾问和专家,就是最好的办法。

而且帝大的资源,这个时候也该用一用了……

隋波现在,可是帝大的一张“名片”!

对了,另外也可以让左清泉去问问她父亲。

作为三代从政的家族,左父虽然在府内职位不算太高(司局级),但关系人脉极广。

越是他那个级别,消息反而越灵通。也可以听听官方的倾向性。

一番考量后,

隋波还是决定,新浪还是要收购的!

想想前世,后来阿里投资微博,费了九牛二虎之力,折腾了大半年,谈判42次,才以5.86亿美元拿下了新浪微博约18%的股份。

而且还在支付接口、官微、数据合作等商务合作上,有着诸多限制……

可以说,费力不讨好!

现在能借着这个难得的机会拿下新浪,无疑是非常划算的!

随着易迅,还有接下来百度的接连上市,“易趣系”即将开始进入一个迅速膨胀期的关口。

在这个时候,隋波更需要一个重要的媒体出口!

易趣系这个庞然大物的存在,并不是中国互联网发展的“阻碍”,而是“推动力”和“探路人”。

这个观念,

在未来几年里,必须不断的向外传递,并进行舆论引导!

除了掌控易趣系的战略大方向之外,

为易趣系的发展,营造一个宽松良好的外部大环境和政策支持。

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