对这种顶级学术大牛，什么都是虚的，只有无条件支持的决心，对战略方向的认可和坚持的信念，以及发展理念的契合，才能打动他们。
隋波在交谈中，表现出了强烈要将中国的互联网产业发展成为全球领先，并且在技术上实现独立自主的使命感。
这一点给王坚博士留下了深刻的印象。
而他那句“哪怕一年投10亿用来研发，连投10年，我们也要做出自主研发的云计算底层技术操作系统和手机操作系统。”。
也让王坚看到了，隋波这个年轻且久负盛名的中国互联网企业家，身上的决心和魄力。
2003年12月。
王坚博士正式从微软亚洲研究院离职，加盟百度，负责筹建百度研究院并担任首任院长。
令隋波惊喜的是，
居然还有不少工程师追随王坚博士，从微软亚洲研究院转投百度！
对他们而言，相比在外企做研究，百度要搞自主研发前沿技术的想法更有吸引力。
当然，隋波给出的薪资和期权也都很不错。
随后，微软亚洲研究院的另一位大牛马维英（负责信息检索、互联网搜索技术、移动信息浏览等方面技术的研究），也被隋波挖来，担任百度研究院副院长。
百度研究院初具规模。
…………
隋波感觉，
好像进入2003年之后，很多事情就像是按了快进键！
无论是国内还是国外，互联网行业都明显的呈现出了爆发的趋势……
在这种大环境下，
生态体系越来越庞大的易趣系，就几乎是要在各个方面进行调整和新的布局。
千头万绪的事情，非常考验隋波的大局控制能力。
这么多内外事务……
那个更重要一些，那个更着急一些，那个先处理，那个可以缓一缓？
隋波的选择就是：
先解决内部问题！
-推出“合伙人会议”制度，分权和集体决策，就可以解决一大半的公司业务和管理问题；
-随后进行组织架构和人员调整，也是进一步对管理团队赋能，加强执行力和凝聚力；
-目标和关键任务管理，将各公司的工作目标和任务清晰化；
-人才盘点，也是梳理公司的人才资产，内部挖潜。
这些做下来，易趣系旗下的公司状态，也变得焕然一新……
然后是针对外部环境，对重点业务布局：
电商是基本盘，搜索现在是关键时间点。
所以这两个业务，是隋波最先要解决的。
随着调整完易趣和百度两家公司的事情后，隋波接下来，终于要梳理社交业务了……
在他不经意的留出了这大半年的时间里。
易信和腾讯两家公司的整合，正在悄然的发生着，并且产生了很多意想不到的微妙变化！
按说，两家公司合并是非常大的一件事。