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第二百一十三章 人事调整

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“最近这段时间,我一直在思考。

怎么样才能让易趣、百度、易信……这些公司和我们的整个生态体系,走到更远。

我们都非常明白:

公司能走到今天,并不是我,或者创始团队的功劳。

而是公司所有人共同努力的结果。

是我们始终有着远大的目标和理想,我们创建的文化,让易趣等这些公司,与众不同!

在我们的创业和成长过程中,

从最初的易趣,到不断创新和孵化出了新的业务,都是因为,我们始终毫不迟疑的在向着“改变世界”这个宏伟的目标前进。

现在来看,

易趣、百度、易信这些公司的市场占有率,都超过或者接近了80%……

可以说我们之前的工作和努力,是富有成效的。

我希望在未来的发展中,还能够不断的培养出无数的如同百度、易信、淘宝,易付宝,趣游……那样的创新服务和产品。

更希望我们的生态文化能造就更多未来的牛X企业。

这才是我们真正想要的!

那么,怎样的制度创新才能实现我们的梦想呢?

经过这一年的思考,尤其是我在美国的这半年,对管理团队更多的授权和赋能后。

我觉得的时机比较成熟了……

我决定开始在管理团队内部,试运行“合伙人”制度!

什么是合伙人?

顾名思义,所谓合伙人,就是公司的经营者、股东和共享者。

也就是说,以后大家将不仅仅是公司的员工,而是公司的所有者之一,我们都是平等的伙伴和战友!

我之前说过很多次了,这份事业是属于大家的……

现在,我们就要在制度中,也体现出这一点来。

我认为,当成为合伙人后,大家作为公司的运营者,业务的建设者,文化的传承者,同时又是股东,才最有可能坚持公司的使命和长期利益,为用户、员工和股东创造长期价值!

那么,什么样的人能够成为合伙人?

我觉得主要有三个因素吧:

在易趣体系内工作三年以上;

具备优秀的领导能力,高度认同公司文化,并且对公司发展有积极性贡献;

愿意为公司文化和使命传承竭尽全力。

我相信,只有一个热爱公司、使命驱动、坚持捍卫公司文化的群体,才能够抗拒外部各种竞争和追求短期利益的压力。

合伙人会议的价值,在于它将会是企业内在的动力机制……

这个机制,将传承我们的使命、愿景和价值观,确保易趣体系的创新不断,组织更加完善,在未来的市场中更加灵活,更有竞争力;

这个机制,能让我们更有能力和信心,去创建我们理想中的未来!

易趣体系现在已经是一个生态化的社会企业了……

运营一个生态化的社会企业,就不能简单依靠管理和流程。

而越来越多的需要企业的共同文化和创新机制,以制度创新来推动组织升级。

我现在开始试行合伙人会议制度,就是希望通过公司运营实现使命传承,让易趣体系从一个有组织的商业公司,变成一个有生态思想的社会企业!

在将来,我也希望更多的人才能够涌现出来,加入合伙人团队。

使我们的生态化组织,拥有多样性和可传承性,保持源源不竭的发展动力。”

在这次的合伙人会议上,

隋波和他挑选出的第一批合伙人们,交流了建立“合伙人会议”的意义和具体的制度细节。

比如:

1、合伙人会议人员:永久合伙人(隋波)和普通合伙人。

2、设立合伙人委会会:合伙人委员会委员为5人,由永久合伙人(隋波)提名8个候选人,全体合伙人投票,得票最高的5人当选。

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