这些年来，为了养大这个“赔钱业务”。
隋波可以说是想尽办法施展财技，从融资到上市，增发发债……，更是上马了网吧、游戏等于电商业务并不相关的纯“现金奶牛”项目。
硬是靠着高达十多亿的投资，砸出了一个，本不该在这个年代出现的庞大“电商体系”！
分布全国的上万台服务器、数百个服务器群，共同构建出了一个具备强大数据处理能力的后台系统！
实现了电商业务中最关键的信息流、财务流、物流的全程管理。
最重要，是为未来的云计算，搭好了一个基础框架，积累了数据！
全国六大物流中心，32个区域物流中心，和即将于今年底建成的100个二三线城市仓库、分拨中心和配送站。
使得现在易趣的物流团队，已经可以媲美业内最优秀的专业快递公司。
甚至因为自营的缘故，效率更高！
此外，易趣经过这些年的锻炼，还打磨出了一支国内领先的电商运营团队。
在供应链管理，电商平台运维等方面，易趣的团队都是非常强大的。
技术、物流、团队。
这一切都构成了易趣在B2C业务中，极高的竞争壁垒！
隋波可以骄傲的说：
目前B2C市场上，易趣没有对手！
无论是卓越、新蛋、当当，还是未来的京东，想走到易趣今天的地步，至少需要5年的时间积累！
而5年后，易趣早已经成长到下一个阶段了……
但是，也必须看到。
易趣的快速发展，已经开始触动了传统零售渠道的奶酪！
在2008年电商业务开始爆发前。
易趣网真正的对手，或许不是这些互联网电商公司……
而是那些大型厂商（有着传统的销售代理渠道体系）、大的渠道商（如大型商超，连锁零售商等）！
在隋波的记忆中，前世京东的成长史，几乎就是一路和厂商开战打出来的……
尤其是在大型家电领域！
要知道，2002年到2012年的这十年间，被称为是传统零售行业的“黄金十年”。
以国美和苏宁为代表的连锁零售企业，现在正在开始迅猛的全国扩张，跑马圈地。
虽然商超、连锁这些线下渠道竞争，是另一条战线。
但当易趣进入大家电品类后，自然会对这些连锁零售巨头们产生威胁。
进而交锋，发生大战！
尤其是，易趣比之前的京东，早了6年进入市场。
这直接导致了这一世里，电商和连锁零售几乎是同时起步！
隋波想，如果趁着国美和苏宁这些连锁企业还没有到巅峰期，实力不强的时候，尽快进入这个领域。
从而短暂交锋后，能够在一开始，就形成线上、线下渠道的势力范围划分。
或许易趣就不至于像前世的京东那么狼狈，被各大零售商群殴……
所以，电商B2C自营业务，接下来的核心战略就是两块：
1、数据中心向云计算方向演进；
2、上线全品类商品，尤其是大家电品类，从现在起就为未来的“战争”做准备。
易趣现在是上市公司，市值近50亿美元。
要论资金实力，现在的国美和苏宁，还真不是对手！
至于C2C（淘宝）业务。
毫无疑问，最大的对手，就是现在那个还默默无闻的“阿里妈妈”了。
隋波很想吐槽这个名字。
也不知道花名“阿珂”的叶枫，这位阿里的起名达人，还能不能给阿里的C2C业务取一个更好的名字了……
老马是一个强大到可怕的对手。
无他，老马的核心能力，和隋波这个“重生者”很像。