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第一百八十九章 降维打击

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其实,就像之前说过的,本地生活服务业务一样,

很多在移动互联网时代兴起的“新”业务模式:

比如曾引发了媒体行业变革的“自媒体”,以新浪微博和微信公众号为代表,由用户产生个性化、交互性和具有强传播力的内容。

也是早在PC互联网时代,就已经出现了业务形态。

比较典型的,就是从今年开始兴起的“博客”Blog。

只是在现在这个时期,因为互联网用户规模不大,没有移动互联网时代手机那么高的普及率,所以影响力不大而已……

但新浪,也正是因为在博客时代,积累的那些名人、“大V”等自媒体创作者的资源。

才会在移动互联网时代,抢到“微博”这个船票,这是一脉相承。

随后几年里,兴起的所谓SNS2.0时代的一系列社交网站和产品。

都只是更多的注重了交互性。

而忽视了对用户产生的优质内容,成体系的挖掘、培养、推广。

这样就很难有效的把用户的创作内容,和流量、资本、渠道、商家等链接起来,形成一个生态闭环。

从而无法产生,有影响力的巨头公司。

这也是为什么,国内始终没有产生类似Facebook那样的社交网站巨头,其中的一个原因。

就算是腾讯,也是到了移动互联网时代。

借助微信这个核心产品,才逐渐形成了与之配套的“流量+内容+资本”的生态体系。

隋波想了想,

觉得既然俞军和张小龙都想到这里了,倒是可以让易信团队先做个东西出来。

看看市场反应再说。

既然易趣的企业文化鼓励创新……

就不要轻易因为时机是否合适的原因,来扑灭他们的创新热情和点子。

试试也无妨。

在这个过程中,就算失败了,团队也能从失败中吸取教训,积累经验。

为未来进一步完善和成熟这类产品,打下基础。

不过,隋波想的,远比这些“小创新”产品,要更深一些。

看周杰没有其他的想法了。

隋波这才笑笑,开口道:

“还是那句话,你们团队讨论后,觉得可以做的,就去做!

嗯,我来硅谷后,也对社交业务进行了一些思考。

有几个建议,你们考虑一下……

如果团队没有不同的意见,就尽快执行。”

他说的虽然很轻松,

但周杰听了,神情立刻严肃起来,打开电脑就准备记录。

隋波现在,已经很少就具体业务发表意见了。

他既然专门提出建议,就不会是小事!

“社交是比较特殊的互联网业务模式,这个市场不像电商或者搜索,容不下太多的成规模产品。

因为用户的时间和关系链,是有限的,也是比较固定的。

从这个角度来看……

现在易信的首要目标,是把腾讯打下去!

因为两家公司提供的产品和目标用户群,重合度太高了……

如果两家始终并存,实际上是在给用户使用时,制造障碍。

如果一个用户,一些朋友在这个平台,一些朋友又在另一个平台,用户就需要注册两个产品……,时间长了,用户必然要卸载一个。

所以,要清晰的认识到。

易信和腾讯之间,并不是市场第一之争,而是生死之战!

周杰,你们易信团队,必须要在这一点上,高度重视!

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