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第一百七十三章 领导力是门学问(4)

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“这是一个事,另一个事,就是我接下里会对你们充分授权。

为什么要这么做呢?

因为我相信你们团队,

比如黄海,我相信今天对淘宝的了解,黄海比我一定高很多。

因为他90%的时间都花在淘宝上,我大概只有不到10%的时间花在淘宝。我不可能比他更懂淘宝。

所以,某种程度上,他做的决定,98%以上我都会同意。

同样,李欣、周枫、周杰、王川……,你们也一样。

所以,我觉得,应该给你们更多的决策权力。

还是那句话,让听得到炮火的人来决策!

当然,我有两个方面可能比你们强一点,

第一就是我对价值观和文化的坚持,我帮你们把控这一点。

第二就是我对战略方向方面的眼光,可能好一点。

毕竟你们都在具体运营里,被业务绑架,眼睛都盯着业务上。

我在业务外面,反而轻松一些,看到的信息也多一些。

所以我会花更多的时间,去思考战略方面的问题。

甚至,我要去判断未来可能会出现的灾难……

这也是我作为大家的领导人,需要承担的责任。

所以,在这一块,你们还是要听我的,呵呵。”

隋波还说道:“接下来,我可能还会做一些股权架构上的调整,也会给你们更多的激励措施。

目的很简单,让你们能够继续以创业者的心态,来继续我们的事业。

另外我还想说的是,

我既然对你们充分授权,就允许你们犯错误。

当然,不能是原则性和触及底线的错误。

为什么呢,因为允许自己可以犯错误,做事情才能轻松起来。

什么是创新?就是认真的玩!

很认真的玩的时候,就在创新,创新应该是轻松的,很紧张的压力下,怎么可能创新?

只有犯错误,才能成长,只有轻松下来,才能更好的发展和创新。

这一点,你们也可以向下面的员工传达。

还有就是,

你们一定要在以后的管理过程中,关注员工的心情和情感需求。

最近一段时间,我们都在强调价值观,强调KPI考核。

这在一定程度上,增加了员工的心理负担。当然,也筛选出了我们需要的人才。

在这种情况下,我们需要让员工能够开心一点,快乐工作,认真生活。

这也是我对你们提的一个要求。

现在既然拆分成易趣、百度、易信三家公司了。

在价值观和使命、愿景不变的前提下,你们可以搞一些属于自己公司独特的文化和活动,来营造更好的公司气氛……”

这天下午,坐在山间木屋前的露台上。

喝着茶,吹着山风,隋波侃侃而谈,随意聊着。

从公司拆分,说到管理团队授权,从企业文化,说到人才管理……

也算是在公司剧烈的组织调整后,和高管们进行了一次敞开心扉的交流。

充分授权、给予激励,同时他继续握住价值观这个刹车器。

“用人要疑,疑人要用。”

同时,隋波将具体业务的管理权限,放出了一大部分给管理团队。

从他管理团队,团队管理公司……

转变为他确定方向和目标,用目标来管理团队,团队再去管理公司。

这向后稍微退了一步,反而将自己放在了更加超然的位置。

此外,通过郊游闲谈的这种方式,

也进一步加强了他和团队的沟通,加深了彼此信任和感情……

隋波在领导力这门学问上,已经开始入门了。

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